| 副标题 |
最新国有企业收入分配制度改革政策解析与现代企业全面薪酬体系设计实战班 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
各企业单位董事长、总经理、副总经理及董事会成员等企业高管； 人力资源总监、人力资源经理、薪酬绩效负责人、各部门经理及相关管理者等。 |
| 授课时间 |
2018年9月13日-14日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
苏老师、冯老师 |
| 授课地点 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
4800
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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课程内容 |
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第一天 化国企薪酬制度改革、健全分配激励约束机制
模块一 学习领会中央文有关政策精神，明确国有企业薪酬改革思路和任务
1. 学习党的十八大以来有关薪酬改革新政策
2. 学习掌握国发【2018】16号文件精神
3. 梳理明确国有企业薪酬改革的基本思路
4. 明确近期国有企业薪酬改革的主要任务
模块二 认真抓好国有企业工资决定机制改革
1. 找准自身定位，正确确定工资决定模式（案例解析）
2. 树立新理念，建立健全工资投入产出评价制度（案例解析）
3. 自主编制工资总额预算方案
4. 认真做好工资总额预算方案上报、执行和年终清算工作
模块三 认真抓好国有企业薪酬制度深化改革
1. 进一步夯实薪酬制度的基础
2. 进一步改进完善薪酬制度、分配形式
3. 混合所有制企业试行员工持股制度
模块四 进一步健全完善国有企业绩效管理体系
1. 企业绩效管理变革思路和长远措施
2. 企业绩效管理变革近期措施
模块五 进一步理顺国有企业内部薪酬分配关系
1. 正确选择确定企业内部薪酬激励对象
2. 建立健全企业内部工资总额管理制度
3. 明确理顺企业内部分配关系的思路
4. 理顺企业内部分配关系的主要措施
第一至二天 现代企业全面薪酬体系设计
模块一 薪酬管理概述
1. 全面薪酬概念及其构成
2. 薪酬概念的理解及其工作中的应用
3. 薪酬的设计原则
模块二 国企薪酬诊断分析
1. 案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾
2. 案例：某央企薪酬现状的分析
3. 案例：某央企薪酬改革面临的问题分析
模块三 全面薪酬体系设计“6+1”
1、制定薪酬策略
2、岗位价值评估
3、市场薪酬调查
4、薪酬分级和定薪
5、薪酬结构设计
6、薪酬制度制定
7、员工薪酬入级 |
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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公开课
