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首席开发官(CDO)课程研修班,首席开发官(CDO)课程研修班报名,首席开发官(CDO)课程研修班咨询,主办首席开发官(CDO)课程研修班
首席开发官(CDO)课程研修班
副标题  (CDO)课程研修班
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  企业首席开发官(CDO)、开发总监、研发总监、开发经理、研发经理等开发部门、研发部门负责人
授课时间  1年 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  
授课地点  深圳 搜索深圳
每班人数    
报价  29800 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  导入行动学习:
学生藉由小组模式,通过集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一,以帮助、启迪组织与研发管理者解决企业发展中的疑难问题。

实战课程规划:
课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性,理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和专业管理领域的全面解决方案,源自实践、立竿见影。透过不同议题的全面训练,着眼于企业研发管理的发展,帮助学员将理念转化为可应用的方法技巧,助力企业发展与变革。 

国际师资配备:
为企业研发管理者量身定制先进的课程体系,包括可操作性的工具、方法与技巧。国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家联合执教,均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等,帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。

双轨班级管理:
按照行业建制规划班级,班长(CEO首席执行官),副班长(COO首席运营官),学习委员(CKO首席知识官),组织委员(HRD人力资源总监),培养行业精英团队,提升组织功能。

延展价值丰厚:
在职研修,事业、学业互相提升,获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英,构建资源平台,共享商机人脉。

课程内容
  模块一:研发管理体系概述——20课时
1、业界领先研发管理体系简介:
Stage-Gate体系、PACE和IPD体系、CMMI体系等;
2、中国企业研发管理体系现状与存在问题;
3、企业危机在研发管理体系上的六大表现;
4、高效的研发管理体系框架。

模块二:高效的产品战略与产品规划——20课时
1、产品战略与规划认知;
2、产品创新战略的四个核心问题与通用框架;
3、市场创新战略:理解市场,市场细分。

模块三:高效的产品研发流程——20课时
1、新产品定义及立项分析;
2、新产品研发过程各阶段主要活动及交付成果;
3、经典新产品研发过程模型。

模块四:项目管理在研发体系中的地位与作用——20课时
1、产品线、产品、项目、项目管理的区别与联系;
2、研发项目管理的一般过程及操作规范;
3、企业在研发项目管理中常见的误区。

模块五:高效研发组织文化的建设——20课时
1、产品开发团队组织类型:职能型、矩阵型、项目型等;
2、组织文化的重要性及对创新的影响;
3、组织文化建设常见的误区。

模块六:高效研发人力资源管理体系的构建——20课时
1、研发人力资源管理S4P框架;
2、研发绩效与激励;
3、研发人才培养与梯队建设;
4、研发中基层管理者能力模型与选拔。

模块七:高效研发体系的实施策略——20课时
1、构建高效研发体系的一般过程;
2、影响体系建设成功率的重要因素;
3、研发体系建设中的阻力及克服方法;
4、国内企业在研发管理体系建设中的方面的成功实践与经验分享。

模块八:班级文化塑造与团队培养(拓展合训)——10课时
按照企业建制规划班级,联合专业拓展训练学校,通过体验式培训,小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力,提升企业(班级)组织功能。

模块九:《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时
藉由小组模式集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一。

模块十:延展模块
院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。

备注
 
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟报课程: * 类别: 报名并索取最新资料 咨询
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主题:首席开发官(CDO)课程研修班
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