副标题 |
生产现场的精益管理与绩效改善 |
主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
学员对象 |
培训对象:企业生产与运作系统中、高层管理人员 |
授课时间 |
2016年06月04-05日 、[长期举办,最新时间请咨询] |
授课顾问 |
李忠 |
授课地点 |
广州 |
搜索广州 |
每班人数 |
|
|
报价 |
3200
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价! |
课程目的 |
|
培训目标:
■ 明确现场管理者的作用与责任,树立“现场中心主义”的危机感、使命感、集成观
■ 结构化地学习现场管理与改善的核心技法及生产效率提高技巧
■ 了解基本管理知识和管理员工的基本技巧
■ 掌握指导下属及改善作业的正确方法
■ 提高现场督导及执行能力
■ 强化现场团队建设力量 |
|
课程内容 |
|
课程时长:2天,每天6学时,共12学时。
课程内容纲要:
一、现场管理与现场经营:现场中心主义的理念与精髓
1. 世界500强的反思及Toyota的成功启示:两个轮子的飞奔!
2. “东方文化”与“西方文明”的深思:现场中心主义的兴起
■ 创造简捷:复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化
■ 以人为本:全员参与、其乐融融→→集思广益、荣辱以共
3. 现场浪费的深刻认知与现场效率意识
二、现场管理的三大基石:5S活动,心态!KAIZEN改善,手段!五现主义,作风!
1. 5S活动
■ 围棋哲理:从简单的规则中“悟”出世界的真谛
■ 5个S的准确定义及深刻内涵
■ 5S活动的境界提升:5S活动的3级水平
2. KAIZEN改善活动
思索:“改善”与“创新”理念的深刻差异
现场的问题意识与改善文化培养
3.五现主义
3现+2原:Gemba 现场、Gembutsu 现物 、Genjitsu 现实 、Genri 原理、 Gensuko原则
彻底的五现主义:心动不如行动
三、现场管理的三大方法:标准化、目视化、看板化
1. 标准化:基准化,管理基础
标准与标准化:所有物事都要标准化,并不断寻求最佳的作业方式
技能教育训练(OJT与OPL):让员工严格遵守标准和固化员工良好的行为习惯
没有标准作业的地方就没有改善可言!
2. 目视化:透明化,降低难度
看得见(想看的、希望看的)与一看则明:信息共享、信息沟通
目视管理的常见项目与典型案例
目视管理的3级水平
目视管理的作用:高扬士气、提高效率、暴露问题、判断准确
3.看板化:增加精度,管理看板构筑目标管理的运作平台
管理看板是如何提高管理精度的?
管理看板的定义:谁希望?
管理看板的作用:发现问题、解决问题
管理看板的确定与目标识别:方针展开、关键控制
看板活用:众多看板实例
四、现场改善的三大活动:现场自主管理与自主改善活动
1. 改善提案制度
“改善提案”与“提案改善”的区别
改善提案审查委员会与行动方案
改善提案实施之效果追踪与奖励办法
推行发表与效果表彰大会
改善提案活动的失败教训
案例分享:丰田的“创意功夫”
2. QCC活动
QCC小组的定义及思维方式
QCC小组长的工作任务与职责角色扮演
四种QCC的类型:现场型、进攻型、管理型、服务型
QCC活动的成功关键因素
3. TPM自主保全活动
TPM自主保全的活动方向
TPM自主保全的七个步骤及思考方式
TPM自主保全STEP别推进方法 |
|
备注 |
|
导师简介:李忠老师
日本式现场管理实战专家
精益生产实战专家
中山大学MBA、EMBA班特邀生产运作实战型导师
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士。
10多年日资500强企业生产运作管理模式的企业实践经历,历任技术部技术担当、系长、课长,制造部课长、部长,人事总务部课长、部长,资材课、个装课课长(物流责任者),生产管理部部长。10年以上管理培训和顾问经验,系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对“日本式精益制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等。工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员,课程以日本精益制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实战经验,力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。 |
|
报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询) |
报名方式 |
点击下载报名表.DOC
(2个工作日内处理) |
. |