首页 高校研修 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文库 在职硕博 培训公司 培训顾问 高层进修 在线论坛
  公开课
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
 
  最新HR资讯
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
· 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程
· 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事
· CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】
· 移动互联网正成为社会转型的催化剂
· 电视端的网购--传统家电的互联网思维
· 互联网思维就是毛泽东思想\走群众路线\为人民服务
· 与习总座谈“献策中南海”的专家
· 这些年进中南海的商界领袖和经济学家
 
 
当前类别 > 公开课 > 人力资源
  纯文本版
非人力资源经理的人力资源管理,非人力资源经理的人力资源管理报名,非人力资源经理的人力资源管理咨询,主办非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
副标题  非人力资源经理的人力资源管理
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  
授课时间  2014年7月18-19 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  易生俊
授课地点  深圳 搜索深圳
每班人数    
报价  2600 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  理解、掌握直线部门和人力资源部门在人力资源管理领域的权、责边界。
掌握工作分析方法和岗位说明书编制方法、要领。
理解、掌握人才招聘与选拔技术。
了解、熟悉人才培育与教练技术。
理解、熟悉绩效管理方法与技巧,了解薪酬管理基本知识和方法。
理解、熟悉员工关系管理技巧。

课程内容
  课程背景
部门经理和主管通常都认为,企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责,而且,他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。学完这个课程将首先会明白:直线经理的第一角色是人力资源经理!

本课程从人力资源管理专业出发,系统阐述非人力资源管理者在管理中所面对的各项人力资源管理问题,生动、通俗地讲解专业理论,全面提高学员的人力资源管理水平,有效解决各部门经理在人才选拔、人才培养、绩效管理方面的诸多问题,课程着重讲述直线经理自身工作能力提升,通过领袖作用有效带领下属,使部门的工作业绩得到大幅度提升!

课程收益
理解、掌握直线部门和人力资源部门在人力资源管理领域的权、责边界。
掌握工作分析方法和岗位说明书编制方法、要领。
理解、掌握人才招聘与选拔技术。
了解、熟悉人才培育与教练技术。
理解、熟悉绩效管理方法与技巧,了解薪酬管理基本知识和方法。
理解、熟悉员工关系管理技巧。

课程对象
人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、职能部门骨干、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部、基层骨干等

课程时长
2天(6小时/天)

课程大纲

前言:部门经理人事管理遇到的难题
1 不好选
2 不好管
3 不好用
4 不好留

第一部分:非人力资源部门与人力资源部门在HR领域的区别
1. 非HR经理与HR经理的职责及区别
2. 非人力资源部门与HR部门的权责边界如何划分
3. 部门经理如何在日常工作中做好人力资源管理

第二部分:部门经理要学会工作分析与素质模型
案例:张经理在人事这块为什么手忙脚乱?
1. 部门经理人事管理的第一步——岗位分析
1.1. 部门经理为什么要做岗位分析
1.2. 岗位分析的基本要素¬¬¬¬¬¬——六个W一个H
1.3. 做好岗位分析需要哪些资料
1.4. 岗位分析的实用技法——面谈、问卷、观察、日志
1.5. 岗位分析结果的运用
2. 部门经理必备能力——编写岗位说明书
2.1. 岗位说明书包含哪几部分内容?
2.2. 描述岗位职责的常用动词
2.3. 如何描述任职资格
2.4. 岗位说明书的编写原则
工具箱:某标杆企业岗位说明书模板
3. 素质模型与才干模型

第三部分:部门经理如何选人
思考:为什么招聘来的人用着不顺手?
1. 部门经理如何明确岗位空缺
2. 部门经理招聘的基本流程以及可能出现的误区
3. 如何确定内部招聘还是外部招聘
4. 部门经理的面试方法和技巧
4.1. 人员选拔标准
4.2. 怎样设定每个职位的面试维度
4.3. 如何筛选简历
4.4. 几种有效面试方法---行为面试法(STAR法)等
4.5. 如何判断候选人答案的真实性
4.6. 专业的结构化面试技巧
现场模拟:模拟面试官与面试者现场面试,老师点评。
4.7. 面试评估中的十大误区
4.8. 面试经常失败的原因
5. 关键职位心理测评技术
现场互动:面试官与求职者的对白

第四部分:部门经理如何育人
思考:员工成长速度慢,你有责任么?
1. 对入职新员工的培训误区
2. 建立有效的员工在职培训体系,让大象跳舞
3. IMPACT培训模式的应用
3.1. 什么是IMPACT培训模式?
3.2. 如何找到企业的“痛点”展开培训?培训需求分析的技巧
3.3. 培训效果追踪与评估
4. 部门经理=“教练”
4.1. 直线经理需掌握的教练基本技能
现场互动:围绕一个专业知识模拟内训师授课
4.2. 做好教练式经理的六大要点
4.3. 员工辅导“七步骤”与训练“四部曲”
5. 赢得外在资源培训员工

第五部分:部门经理如何管人
思考:为什么办公室里忙的忙死,闲的闲死?
1. 绩效管理与薪酬管理有和区别?
2. 部门经理常遇绩效考核误区
3. KPI指标体系设计与目标管理(模式、方法)
4. 绩效管理的过程辅导与信息收集
5. 绩效考核的“一个中心和两个基本点”
6. 绩效考核的方法与结果控制
7. 绩效结果的反馈面谈技巧
视频:A公司主管与员工的一次绩效面谈
视频解析:A公司绩效面谈视频中面谈双方表现分析
7.1. 绩效结果的运用
8. 如何调动员工积极性----员工激励
8.1. 员工激励的误区
8.2. 员工激励的原则
8.3. 如何运用激励理论鼓励人才
8.4. 经理人激励员工的几大实用技巧
9. 薪酬管理ABC
9.1. 如何做好薪酬体系设计
6.3. 岗位职级体系规划
9.2. 薪酬结构设计
9.3. 员工个人定薪法则
现场角色扮演:一次年终绩效面谈

第六部分:部门经理如何留人
1. 员工离职原因有哪些?
2. 什么样的员工不值得留?
3. 如何保留人才
3.1. 没有规矩不成方圆:制度留人
3.2. 工作是快乐的:事业留人
3.3. 家的感觉真好:企业文化留人
3.4. 我用真心换真情:情感留人
3.5. “你来做,你负责”:授权留人
4. 劳动争议与处理
劳动争议案例解析

 课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

备注
 
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟报课程: * 类别: 报名并索取最新资料 咨询
公司名称: * 培训人数:
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
* QQ、邮件: *
  
主题:非人力资源经理的人力资源管理
总裁班视频播放音频播放 | 查看&发表相关评论 | 企业内训
 
 
 
非人力资源经理的人力资源管理@课程库,报名咨询:非人力资源经理的人力资源管理 点这里,进入公开课|内训论坛! 非人力资源经理的人力资源管理@课程库,报名咨询:非人力资源经理的人力资源管理 返回列表  打印本页  纯文本版 非人力资源经理的人力资源管理@课程库,报名咨询:非人力资源经理的人力资源管理
 
 
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-8243115O