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领导力十律,领导力十律报名,领导力十律咨询,主办领导力十律
领导力十律
副标题  领导力十律
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  适合具有至少五年以上管理经验的高层管理者,也适合具有担任高层管理职位潜力的中层管理者
授课时间  2014年5月16-17日 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  刘澜
授课地点  广州 搜索广州
每班人数    
报价  7800 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  1、认识自己对领导力理解上存在的模糊性
2、掌握密切联系群众的主要方式
3、认识讲“正确”的故事的重要性,学会讲四种领导力故事
4、学会分析和解决成为自己的难题的基本方法

课程内容
 
引子:领导力是什么
1、乔布斯有领导力吗
2、领导力是什么
案例:乔布斯

一、第一律:承担责任(我来)
1、领导职位不是领导力
2、领导力品质不是领导力
案例:长征的领导力

二、第二律:解决难题(我不知道)
1、领导力是解决挑战性难题
2、解决难题要动员群众
案例:丰田汽车危机


三、第三律:密切联系群众(你觉得呢)
1、领导力也是关系
2、密切联系群众的主要方式
案例:马蔚华的倾听

四、第四律:讲故事 (我讲个故事)
1、讲故事的重要性
2、四种重要的领导力故事
案例:鹰的重生
案例:家得宝

五、第五律:当老师 (我教你)
1、领导者的主要角色是当老师
2、经理人当老师的要点
案例:基丁老师


六、第六律:从失败中学习(不要紧)
1、领导者把失败当作教育形式
2、从失败中学习的步骤
案例:“赢在中国”

七、第七律:反思(你/我学到了什么)
1、反思的重要性
2、反思的四大要素
3、反思的两大种类
练习:我的反思问题
案例:稻盛和夫

八、第八律:深思(为什么?)
1、决定和决策的区别
2、作决策的要点
案例:小马里奥特的决策


九、第九律:认识自己(我是谁)
1、认识自己的主要问题
2、用三环模型认识自己
讨论:三环模型
案例:苏珊的梦想


十、第十律:成为自己 (我该是谁)
1、成为自己的难题
2、在“我”的多个身份之间抉择
讨论:哈佛公开课
案例:总统的难题


十一、总结:领导力与人生
1、10句话的关系
2、领导力与人生的关系

备注
  专家简介:

实战经验
他曾任环球资源的高层管理人员,具有多年的实战管理经验。他是国内少有的专注于研究领导力的学者,曾于《世界经理人》杂志任总编辑,访谈了超过20位的管理大师,通过与大师的对话与交流西区当今领导力权威思想的精华。
他出版了多部著作,其中包括《领导力沉思录》《管理十律》等具有独到见解的书籍。

主要课程
领导力十律——10句话的领导力修炼、“领导力修炼”系列、企业文化领导力……
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
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主题:领导力十律
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