| 副标题 |
创新思维解决问题 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
各部门总监、经理、骨干员工等 |
| 授课时间 |
2014年5月14-15日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
杜继南 |
| 授课地点 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人数 |
|
|
| 报价 |
4200
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
| |
1、 明晰全脑思维模型及思维偏好模式
2、 运用先进的全脑思维工具
3、 用全脑思维来思考商业行为问题
4、 运用全脑思维分析和解决问题
|
|
课程内容 |
| |
一、创新思维与解决问题
1、创新与智力的相关性
（1）沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
2、创新思维解决问题能力测试和评价
二、全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具
1、主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题
（1）方法一：通过打破“固有思维”发现问题
①否定过往的经验
②注意力导向转移
③参照物改变
（2）方法二：通过“质疑法”发现问题
①找出产品和服务的客观现实和主观状况
②通过WHY A/B/C 模式找出问题
（3）方法三：通过“奖惩分析法”找出未来重要问题
2、右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素
（1）哪里发生问题/为什么发生了问题
（2）实际工作中的分析工具
①WHY—WHY分析法
②金字塔分析法
③比较分析法
3、左脑集中确定问题—找出解决问题的方向
（1）数据集中模式—帕雷托矩阵
（2）投票法
（3）多次投票法
4、右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案
（1）借鉴创意法
（2）头脑风暴法-Brainstorming
①头脑风暴法演进（一）-名义群体法
②头脑风暴法演进（二）-逆向思维法
③头脑风暴法演进（三）-循环思维法-635
④思维导图法-Mind Mapping
5、左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法
（1）逻辑决策和直觉决策
（2）决策工具应用
（3）价值观权重评估法
（4）评估矩阵法
（5）解决问题的核心思想
①延迟判断
②商业应用
|
|
备注 |
| |
专家简介：
实战经验
历任美赞臣全国培训经理、英国葛兰素威康销售经理、瑞士雪兰诺集团销售经理等职务，具有十年营销管理和培训经验。
曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划，借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套最实用的营销哲学和方法。近几年主要专注于思维学的教学，希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题，提升业绩，达成组织目标。
授课特点
授课风格严谨认真、细致而又活泼；案例丰富、生动，能在上课的一开始便迅速抓住学员心理，有很好的场控能力及应变能力。
主要课程
创新思维训练、全脑思维创新解决问题、六顶思考帽、水平思维、突破性思维、HBDI全脑思维……
服务客户
中国移动、美的、可口可乐、南方李锦记、马士基……
|
|
| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
. |
公开课
