| 副标题 |
逻辑思维 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业内部培训师、中高层管理人员 |
| 授课时间 |
2013年12月21-22日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
汪洱老师 |
| 授课地点 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2400元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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课程特色及目的：
1.让思考和表达重点突出 逻辑清晰简单明了
2.全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达
3.麦肯锡6本书：金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑，麦肯锡意识，麦肯锡方法，麦肯锡工具
4.用演示说话，用图表说话，汇集了麦肯锡数十年研究成果，是领导力必修课
5.重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，体会领导意图，贴近领导思路，先讲听众诉求
6.逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
7.先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程
8.逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华
9.达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行
培训收益：
1.提高逻辑性、条理性、思考力，清晰思考、有效表达，提高影响力、号召力
2.揣摩听众心理，领会领导意图，重点突出，有针对性，快速构思，科学组织
3.思考：用左脑、右脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述复杂问题
4.培训、演讲
5.表达：逻辑性组织结构，重点突出，条理清晰，挖掘听众关注点、利益点
名师简介： 汪洱老师
15年企业中高管.7年管理咨询人力资源总监
14年军人
20年管理咨询和培训经验.数百机构10万人受益
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者
逻辑思维.思考力.结构化思维.驻足思考首选讲师
教育部职业生涯规划大赛全国总决赛评委.
北京大学、清华大学、中国人民大学等创业大赛、职业规划大赛评委招聘面试专家
连续16年任清华大学、北京大学研究生招生面试考官
出版著作.译著.录像专辑32部：《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《金牌习惯：职业化培训手册》《拼图：人与职位完美契合《请拿结果复命》《提问聘人：聘到顶尖人才的高招》《总裁思维》《永远忠诚》《忠仆：领导就是服务》《未来人力资源管理》《开发智力资本》
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课程内容 |
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逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
一. 重点突出 思路清晰
1.重点突出，投其所好，取悦他人
2.揣摩听众心理，领会领导意图
3.迎合听众诉求，见人说人话
4.先重要后次要 先全局后细节
5.先总结后具体 先论点后论据
6.先结论后原因 先结果后过程
二.逻辑清晰四个实用原则
1.结论先行
2.以上统下
3.归类分组
4.逻辑递进
三.思考表达要用金字塔结构
五大类28种书面表达：电子邮件、讲话稿、计划、总结、述职报告、申请晋升、营销方案、分析报告、可行性研究报告、投研报告、培训方案、课程大纲…
四. 讲话讲课要用金字塔结构
1.组织演讲思路
2.设计课程大纲
自上而下表达自上而下思考
一. TOPS原则
1.目标明确 全面完整 简单明了
二.自上而下表达
1.结论先行
2.穷尽受众疑问 逻辑严谨 思维缜密
三. 自下而上思考
1. 自下而上总结提炼、组织素材
四. 总结概括要点提炼思想精华
1.标题要有信息 提炼思想精华
2.明确 简单 响亮 数字
3.主谓宾 正装句 动宾结构 口号式语言
演绎归纳推理讲案例STAR结构
一. 演绎推理
1.大前提－小前提－结论
2.界定问题－预估影响－分析原因－解决方案
二. 归纳推理
1.时间顺序
2.空间顺序
3.重要性顺序
三. MECE原则
1.相互独立不重叠
2.完全穷尽无遗漏
四. 想成绩 讲案例 汇报工作
1.讲故事 STAR 结构
五. 想问题 讲措施 布置任务
界定问题 分析原因 提出对策 先讲措施
六. 提炼概括八步骤
1. 焦点问题
2. 想得到的具体成果
3. 团队经历的体验
4. 内容介绍 5.头脑风暴6. 组织群组 7.命名群组
开场四要素用演示和图表说话
一. 开场四要素
1. 背景－冲突－疑问－答案
二. 用演示说话.用图表说话
1.设计PPT逻辑结构
2.图表5种基本形式 正确选用图表
3.放大信息 强化对比
三.培训开场.会议开场
1.激发听众兴趣
2.保持听众兴趣
全脑系统思维高效解决问题
一.思维导图
1.工具
二.解决问题
1.双漏斗模型
2.解决问题经典六步
三.高效会议
1.顶思考帽
四.头脑风暴
三项原则
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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