| 副标题 |
薪酬策略调整技巧 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
各国有、外资、合资、民营企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、行政总监、人事经理、薪酬经理。 |
| 授课时间 |
2013年7月27-28 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
苏建伟 |
| 授课地点 |
大连 |
搜索大连 |
| 每班人数 |
|
|
| 报价 |
1800
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
| |
本课程基于卓越的企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，法律政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将科学高效的薪酬设计流程，以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对新形势变化需求的薪酬方案整体性框架。
在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系，也是本课程开设的最大亮点。
|
|
课程内容 |
| |
第一部分：新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）
一、薪酬激励的核心难题及解决方案
1.薪酬解决的根本问题是什么？
2.薪酬设计依据及为什么付薪
3.薪酬改革方案设计的三个关键动作
二、固定薪酬设计
1、固定薪酬设计的六个基本步骤
2、岗位价值评估结果如何应用于薪酬设计？
3、内部公平与外部竞争的矛盾处理
4、市场薪资变化对薪酬体系的冲击处理
5、薪资策略的确定
6、企业到底采取领先、跟随、滞后或者混合的工资策略？
7、如何在岗位工资带宽中确定个人工资？
三、浮动薪酬设计
1、浮动薪酬占总收入的比例确定
2、B公司奖金包的确定
3、如何实现对企业员工总收入（工资+奖金等）的控制？
4、如果将考核成绩与奖金合理对接？
5、年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法
四、薪酬策略实施的其他方法
1、高管人员的年薪设计
2、销售人员人员的薪酬结构
3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用;
4、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;
第二部分：新法新规之下的企业薪酬管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理
1、用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计；
2、《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读；
3、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；
4、劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
5、常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；
6、违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；
第三部分《个人所得税法》、重点条款解读与应对
一、个税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制
1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效应用
3、按月均衡发放工资的节税策略
4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用
5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略
|
|
备注 |
|
| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
. |
公开课
