副标题 |
精益生产(LP)培训公开课 |
主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
学员对象 |
企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等 |
授课时间 |
2012年9月22-23日 、[长期举办,最新时间请咨询] |
授课顾问 |
张永嘉 |
授课地点 |
广东深圳 |
搜索广东 |
每班人数 |
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报价 |
2580
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价! |
课程目的 |
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【课程收益】
1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用精益奠定基础
2.从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
3.用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
4.降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
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课程内容 |
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精益生产(LP)培训
导入:认识IE
1、为什么要学习精益生产?
2、学习精益生产对我们有什么好处?
第一讲:认识精益生产
1、制造业当前所面临的竞争与挑战
2、生产运作方式的发展过程及其特征
3、精益生产的产生与概念
4、精益生产的特点与正确理解
5、精益生产与其它生产方式的比较
6、精益生产的发展趋势
第二讲:认识浪费
1、浪费概念与LOSS体系图
2、常见的7种浪费
3、从TPM、4M、VE看浪费
4、现场改善的着眼点举例
第三讲:精益生产常用工具应用及其改善案例
1、5S与目视管理
2、工业工程(IE)
掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)
工业工程概述、工程分析、动作研究、应用案例、作业测定、生产方式、线平衡、观看录像(某工厂的部分改善案例集)
3、快速切换技术(SMED)
4、防错法(Poka-Yoke)
5、单元生产(Cell Production)-- 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产
6、价值流与价值流图(VSM)
7、某企业改善录像分享
第四讲:从管理角度看精益生产
1、管理的概念、立场与方法
2、业务改善
3、由改善引起的N现象
4、创建充满活力的工厂环境
5、工作技巧
与学员现场交流
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备注 |
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小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)
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报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询) |
报名方式 |
点击下载报名表.DOC
(2个工作日内处理) |
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