| 副标题 |
实现企业人员管理预期目标 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
|
| 授课时间 |
2012年7月20日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
曾新娟 |
| 授课地点 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人数 |
|
|
| 报价 |
2000
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
| |
【前言】
如何有效提升团队凝聚力、向心力和整体战斗力？
如何有效地自我激励呢？
为何花了钱还留不住人？
本课程在系统总结企业人员激励问题的基础上，通过对如何自我激励与如何激励他人等内容的探讨，解决激励的核心问题，实现企业人员管理预期目标。
【课程目标】
掌握激励的相关原理
掌握自我激励和激励他人的知识与技能。
【培训收益】
简单实用 什么是激励的核心？本课程介绍了激励的一般原理及激励需求的诊断方法。
企业实战 如何解决员工的激励问题呢？本课程提供8大激励技巧，并辅以场景演练和案例分析，帮助管理者熟练地运用激励技巧。
【培训对象】
企业中高层领导，部门总监、部门经理，新上任的管理者，各种团队领导等
【培训形式】
采用案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论互动式教学
|
|
课程内容 |
| |
【课程大纲】
破冰：
1、员工最需要的是什么？
2、激励就是发钱吗？
单元一：为什么要重视员工的激励
1、管理之道：科学与人性
2、现代管理者面临的激励新挑战
3、常见误区
4、案例分析
单元二：如何激励他人
1、建立共同愿景
2、建立企业文化
3、管理员工的期望
4、保持适度的压力
5、竞赛促进进步
6、金钱留人、事业留心、感情留魂
7、场景演练
单元三：如何自我激励（非物质激励）
1、提升人格魅力
2、认可与赞美
3、策略性改进
4、物质与非物质激励结合
5、案例分析
单元四：激励体系构建
1、搭建人力资源管理平台
2、各类职能人员薪酬激励机制规划
3、职业发展路径规划
4、企业内部沟通机制构建
|
|
备注 |
| |
【讲师介绍】
曾新娟 华南师范大学， 硕士
职业经验
近10年大型IT企业人力资源管理工作经验。曾任软件IT行业标杆公司人力资源总监助理，曾任数字电视行业标杆公司人力资源部门经理，曾在全球通讯行业标杆公司从事多年绩效管理、干部管理等工作。
咨询项目实践及部分客户
先后参与华为技术领导力项目、绩效考核等HR管理关键领域变革项目；
SP（继任计划）工作曾获公司管理层通报表扬；
获“绩效管理团队”集体荣誉奖、“绩效改进”个人荣誉奖；
主导同洲电子KPI推行项目、任职资格项目；
主导金蝶友商组织分析与职位梳理项目；
服务于深圳海王药业职位管理体系咨询等项目；
……
擅长课程： 《任职资格开发 》、《绩效面谈技巧与实例 》、《素质模型与评估》、《非人力资源的人力资源管理》、《绩效、薪酬管理》、《职业发展》……
授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授，学员普遍感到课程的实用性很强。
【培训费用】2000元/人
1)此费用包括：培训费、教材费、证书、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐）
2)外地学员报名，我们可帮您预定酒店，费用自理。 |
|
| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
. |
公开课
