| 副标题 |
人力资源管理实战 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业人力资源经理/主管、各部门经理/主管、储备经理/主管等。 |
| 授课时间 |
2012年3月14-15日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
贺丹 |
| 授课地点 |
北京海淀区 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3600
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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（1）用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况；
（2）了解组织行为学中有关组织、激励、沟通、人力资源管理系统知识；
（3）了解人力资源部、各人力资源职位设计及HR项目工作技巧；
（4）掌握如何根据公司需求设计和优化职位体系；
（5）掌握如何进行招聘及人员甄选，以及如何进行招聘项目管理；
（6）掌握如何建立培训体系，以及如何策划、实施培训班；
（7）掌握如何构建公司目标管理体系和绩效管理体系；
（8）掌握如何实施干部选拔、训练、实习、评审以及建立干部管理体系；
（9）掌握如何设计薪酬管理和激励体系；
（10）掌握如何评估分析人力资源效率、人员配比、人力成本。 |
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课程内容 |
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课程要点：
《人力资源管理实战技能提升》 主讲：王先生（3月14-15日）
第一部分：从战略到人力资源管理体系
（一）战略设计与人力资源管理模式；
（二）完整的人力资源管理体系结构；
（三）现代人力资源管理体系的三个支柱
第二部分：职位管理
（一）职位管理：人力资源管理的基石
（二）职位分析
（三）职位描述-如何撰写职位说明书
第三部分：人员招聘
（一）选人看什么
（二）好的计划是成功的一半——招聘计划制定
（三）提高面试效率——做好面试前的甄选
（四）常用面试方法介绍
（五）面试问题的主要来源——把要求可视化
（六）面试技术——如何设计好问题
（七）面试中的其它要点
第四部分：绩效管理
（一）如何认识绩效管理
（二）目标管理的要求与目标设定
（三）绩效考核的基本步骤
（四）绩效考核的原则、内容、工具与方法
（五）绩效反馈与面谈
第五部分：员工培训
（一）培训需求分析
（二）培训实施
（三）培训效果评估
第六部分：薪酬与激励
（一）薪酬管理的基本内容
1、报酬
2、什么是薪酬
3、薪酬体系的构成
（二）激励
1、激励目的
2、常见的激励理论
3、有效激励
第七部分：人力资源管理的其他知识 |
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备注 |
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培训时间：2012年3月14-15日 二天 9:00-16:30
培训投资：人民币3600元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业人力资源经理/主管、各部门经理/主管、储备经理/主管等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
