| 副标题 |
人力资源管理实战技能提升 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业人力资源经理/主管、各部门经理/主管、储备经理/主管等。 |
| 授课时间 |
2012年3月14-15日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
王先生 |
| 授课地点 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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培训目标：
（1）用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况；
（2）了解组织行为学中有关组织、激励、沟通、人力资源管理系统知识；
（3）了解人力资源部、各人力资源职位设计及HR项目工作技巧；
（4）掌握如何根据公司需求设计和优化职位体系；
（5）掌握如何进行招聘及人员甄选，以及如何进行招聘项目管理；
（6）掌握如何建立培训体系，以及如何策划、实施培训班；
（7）掌握如何构建公司目标管理体系和绩效管理体系；
（8）掌握如何实施干部选拔、训练、实习、评审以及建立干部管理体系；
（9）掌握如何设计薪酬管理和激励体系；
（10）掌握如何评估分析人力资源效率、人员配比、人力成本。 |
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课程内容 |
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课程要点：
《人力资源管理实战技能提升》 主讲：王先生
第一部分：从战略到人力资源管理体系
（一）战略设计与人力资源管理模式；
（二）完整的人力资源管理体系结构；
（三）现代人力资源管理体系的三个支柱
第二部分：职位管理
（一）职位管理：人力资源管理的基石
（二）职位分析
（三）职位描述-如何撰写职位说明书
第三部分：人员招聘
（一）选人看什么
（二）好的计划是成功的一半——招聘计划制定
（三）提高面试效率——做好面试前的甄选
（四）常用面试方法介绍
（五）面试问题的主要来源——把要求可视化
（六）面试技术——如何设计好问题
（七）面试中的其它要点
第四部分：绩效管理
（一）如何认识绩效管理
（二）目标管理的要求与目标设定
（三）绩效考核的基本步骤
（四）绩效考核的原则、内容、工具与方法
（五）绩效反馈与面谈
第五部分：员工培训
（一）培训需求分析
（二）培训实施
（三）培训效果评估
第六部分：薪酬与激励
（一）薪酬管理的基本内容
1、报酬
2、什么是薪酬
3、薪酬体系的构成
（二）激励
1、激励目的
2、常见的激励理论
3、有效激励
第七部分：人力资源管理的其他知识 |
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备注 |
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讲师经历
王先生，清华大学精密仪器系学士，美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士，清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）。原中外运集团总公司人力资源部副总经理，清华大学经济管理学院高级培训项目特级讲师，国家物流师职业资格专家委员会委员，中国外运集团高级培训师，国内著名的招聘与面试专家，中央电视台《商务时间》栏目特邀人力资源专家。
二、职业背景
王先生拥有近10年集团级企业人力资源管理方面的经验。北京中外企业人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任，清华大学经管学院高级培训项目客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师，南京大学商学院客座教授，《北大商业评论》特聘讲师，并兼任《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。
王先生从事集团级人力资源管理工作超过十年，在职业发展中，从事过人力资源管理中的所有工作，从流程与组织结构设计、职位分析与评估、招聘、绩效管理、员工关系管理、薪酬、培训到人力资源信息系统，有着集团级丰富的管理经验。
王先生在人力资源管理方面，拥有非常丰富的实践经验。与很多其他讲师不同的是，王先生的授课内容主要来自于其实际工作经验的总结，同时，多年的人力资源管理经历，使得他能根据客户的不同情况与需求，有针对性地进行案例的开发与设计，从而保证了极佳的培训效果。
三、主讲课程
《薪酬设计与管理》、《人力资源战略与发展》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《内部培训师队伍建设与管理》、《这样选人最有效》等。
四、授课风格
专业讲师的大家风范，犀利幽默，一针见血，逻辑性强；具有丰富的人力资源管理经验，案例深入透彻，课程原创性强，能根据学员需求针对性开发与授课；注重在授课中跟学员的深入直接沟通，通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。
五、培训过的部分客户
清华大学高管培训班、清华大学MBA班、摩托罗拉、ABB联想集团、国家电网、中国移动、高教出版社、烟台万华集团、广州地产、劳动部认证物流师和高级物流师培训班、水利部、中国人民大学大学生就业培训、联合投资集团、蒙牛、新浪、联想集团、万化集团、新地集团等。 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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