| 副标题 |
集团管控高级研修 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员 |
| 授课时间 |
2011年5月20-22日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
白万纲 |
| 授课地点 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
89800
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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通过对该课程全面系统的学习，使学员充分了解国内外著名的集团企业的管控运作模式，通过大量国内外知名集团企业成功与失败案例的深入分析，给我们现有集团企业以启发与警示。并且迅速掌握一套适合企业发展集团管控模式，成就企业集团的一番霸业。 |
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课程内容 |
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【学习费用】
A学习模式: 学习费用8万元/人, 学杂费9800 元/人（学杂费包含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等，食宿由学校协助统一安排，费用自理。）
B学习模式：学习费用40万元/5人+学杂费5.88万元（赠机动名额1人）
备注：B学习模式为智库式学习模式，集团企业的董事长与总裁个人荣升为中国集团总裁俱乐部的会员（免会费一年），同时享受中国集团智库专家免费义诊一次，中国集团智库峰会一次；
【学习方式】学员在规定时间内修完必修课程，颁发中国人民大学统一编号的“中国集团管控总裁高级研修班”结业证书。
【学习认证】专家义诊、案例分析、咨询问答、企业观摩等方式。
【学制学时】2011年5月 20 - 22日开课,学习期限共计30天，每两月上课1次，每次利用周五、周六、周日,学习3天，可插班学习。
——中国集团管控（智库）总裁课程模块——
宏观经济
企业集团十二五规划
集团企业领导力提升 企业集团赢利模式创新
企业集团管控总体组织结构设计 企业集团战略规划与战略管控
企业集团法人治理 企业集团的博弈论
企业集团投融资策略 企业集团财务管控
企业集团EVA体系运作 企业集团的内控、内审和与风险管控
企业集团并购重组及整合的管控 企业集团人力资源管控
企业集团的战略绩效管控 企业集团的母子公司管控
企业集团的品牌与营销管控 企业集团的文化管控
企业集团的运营与流程管控 企业集团信息化管控
集团企业运营法律实务 企业集团全球经营与风险防范
集团企业供应链管控 集团企业的研发管控
注：课程大纲、师资介绍及总裁班八大优势和特点具体内容资料索取
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
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公开课
