首页 高校研修 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文库 在职硕博 培训公司 培训顾问 高层进修 在线论坛
  公开课
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
 
  最新HR资讯
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
· 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程
· 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事
· CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】
· 移动互联网正成为社会转型的催化剂
· 电视端的网购--传统家电的互联网思维
· 互联网思维就是毛泽东思想\走群众路线\为人民服务
· 与习总座谈“献策中南海”的专家
· 这些年进中南海的商界领袖和经济学家
 
 
当前类别 > 公开课 > 思维/观念转变
  纯文本版
创新思维与创新管理,创新思维与创新管理报名,创新思维与创新管理咨询,主办创新思维与创新管理
创新思维与创新管理
副标题  创新 管理 能力 沟通
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  董事长、总经理、各部门中高层管理人员
授课时间  2010年12月17日-18日 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  陈老师
授课地点  北京清华大学 搜索北京
每班人数    
报价  2400元/人 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  【课程目标】
在今天巨变而又剧变、无序而又无需的商业格局中,所有的市场规则都在进行着猛烈冲击与快速洗牌!《创新思维与创新管理》课程将跟你一起探讨创新与变革的规则、创新的实施计划与创新工具的使用,让创新的变革动力与解决方案,时刻帮助团队突破成长瓶颈提升竞争优势,并成为应对高度不确定性未来的决策基础!
 建立创新思维的概念与观念,激发创新力,以适应快速变化的市场环境与竞争速度。
 塑造创新的能力;掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队。
 掌握创新的系统解决方案,以具体案例了解创新的价值与效率,理解创新的方法与作用。
 消除创新阻碍,学会建立分析问题与解决问题的创新技法与实际步骤,创造优质的创新环境与氛围。
 建立高效率与高价值的创新能力,让企业与个人加速发展并建立核心竞争力。
 不断提升思考力、解决问题能力,不断提升决策力,不断优化创新流程。
 掌握TRIZ发明创造的5个等级;掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构。
 掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善。
 结合工作中实际问题,展开创新计划的实施,将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。


【参加对象】
董事长、总经理、各部门中高层管理人员。

课程内容
 
【课程内容】

第一部分:创新思维

一、创新思维概念与原理
1.创新思维定义与基本原理;
2.创新思维的思维组成;
3.创新思维延伸扩展
4.创新思维四项法则;
5.创新思维之“过格”与“过火”;
6.创新思维案例剖析:

二、创新思维的系统化
1. 创新思维与“碍障”思维
2、创新思维的创新技法
3. 心智弹性与悬置思考
4. 创新思维与“多元”思维

第二部分:创新能力

创新能力塑造与创新解决方案
1. 发散思维法 Divergent Thinking
2. 收敛思维Convergent Thinking
3. 逆向思考法 (Reverse Thinking)
4. 奥斯本检核表法(Checklist Method)
5. 兹罗列创新线索调试与演绎;(Enumerate)
6. 7R架构 (Shapiro)
7. 奔驰法(Scamper Method)
8. 属性列举法 (Attribute Listing Technique)
9. 六顶思考帽 (Six Thinking Hats)
10. 思维导图 (Mind Map)
11. 蓝海战略(Blue Ocean Strategy)
12. Theory of Inventive Problem Solving 解决理论

第三部分:管理创新

一、管理力与领导力的创新
1.管理新定义;
2.以简驭繁;
3.少管多理;
4.无为而治;
5.大音希声;
6.水平思考与全局模式;
7.多元化管理模式;
8.水平思考与全局模式;
9.知识转换螺旋模式;
10.领导力创新四种角色;
11.创新的情境领导
12.新经济时代的影响力
13.管理力与领导力的创新;

二、运营力与竞争力创新
1.概念创新;
2.技术创新;
3.营销创新;
4.产品创新;
5.服务创新;
6.流程创新;
7.观念创新;
8. 竞争力创新的企业案例剖析:《Sony索尼团队创新策略与创新管理》

第四部分:创新管理

企业创新的系统化发展
1.基础管理条件与能力结构;
2.营造良好的管理创新氛围;
3.全体创新的心智模式;
4.观点创新与制度创新;
5.新愿景的沟通与勾勒;
6. 创新策略的发起与实施;
7. 创新策略的评估与修正;
8. 整合成效并持续创新;
9. 寻找新策略与新答案的能力;
10. 创新团队的高绩效续航;
11. 全面创新的企业案例剖析:《日本一兰拉面的商业模式创新与服务流程创新(一兰ラーメン)》
12. 全面创新的企业案例剖析:《IKEA宜家的全球创新策略》

备注
  【讲师介绍】: 陈老师
清华大学管理学硕士,澳大利亚悉尼大学MBA。曾服务位于悉尼的伍尔沃斯(Woolworths)零售连锁集团五年,负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。之后任职于宝洁(中国)市场部经理以及培训部经理,配合多个品牌的上市发展与销售管理,具有丰富的产品管理与市场运营经验。
深谙不同行业、不同背景的中外企业管理差异和员工学习发展阶段,培训方式更是以策略性互动为主轴,以案例展开为切入点,以掌握工具法则而学以致用。

服务客户:惠普/国家电网/诺基亚/江苏中烟工业公司/华润集团/诺而达铜管/高飞集团/CCTV/中国电信/海南航空/中化河北/中国远洋集团/东方航空/长峰股份/中国电子工程院/方正宽带/工商银行/建设银行/中建国际/招商银行/普天集团/信息产业部/神华集团国华电力/首信集团/中兴通讯/中国移动/深圳天音通信/联想集团/科龙电器/创维集团/美的集团/中国纺织品进出口总公司/海尔集团/复星集团/汇源集团/诺基亚/松下/爱立信/阿尔卡特/家乐福/上海通用汽车/香格里拉酒店/朗讯科技/伊莱克斯/汉高股份/TCL集团/中石化/核工业总公司/航天科工集团/中青旅/中外运/上海大众/宇通客车等多家中外企业。
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟报课程: * 类别: 报名并索取最新资料 咨询
公司名称: * 培训人数:
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
* QQ、邮件: *
  
主题:创新思维与创新管理
总裁班视频播放音频播放 | 查看&发表相关评论 | 企业内训
 
 
 
创新思维与创新管理@课程库,报名咨询:创新思维与创新管理 点这里,进入公开课|内训论坛! 创新思维与创新管理@课程库,报名咨询:创新思维与创新管理 返回列表  打印本页  纯文本版 创新思维与创新管理@课程库,报名咨询:创新思维与创新管理
 
 
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-8243115O