| 副标题 |
现场管理 改善 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部三、课程时数：6小时 |
| 授课时间 |
2010年10月14-15日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
黄老师 |
| 授课地点 |
苏州 |
搜索苏州 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
1580元/人
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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企业的生产现场是体现企业内在形象，是企业产品生产加工，实现增值的场所，是企业的真正实现利润的中心。现代化企业一定非常注重生产现场管理，它是企业整个生产管理的重要内容之一。生产现场管理对提升产品质量、降低产品不良成本、提高生产效率等方面有着重要的作用，是企业实现内部科学、系统、有效管理的重要环节。
卓一企管旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理，使企业生产组织合理、资源充分利用、提升效率增加收益。
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课程内容 |
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一、管理的思维模式
（一）IPO管理
（二）因果关系与品质保证
（三）源流管理与过程管理
二、现场管理
（一）管理之对象：经营资源、过程、结果
（二）管理之目标：Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
（三）现场管理绩效矩阵
三、改善的基本心法
（一）价值（Value）观念
（二）开源与节流（消除浪费/无駄）
（三）5W2H与ECRS
（四）同步工程
（五）问题意识
四、改善的手法
（一）搬运与流程分析（包括实例操作）
（二）作业分析与动作改善（包括实例操作）
（三）VA/VE
（四）要因分析与FMEA
（五）问题分析与解决（包括实例操作）
五、改善的管理
（一）工作机制与控制机制的设计
（二）绩效指针体系之建立
（三）QC Story与QIT
（四）PDCA与SDCA管理循环
讲师介绍：
黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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公开课
