| 副标题 |
项目管理实战课程 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
潜在项目经理 项目团队中的管理者 企业中层管理者 PMO负责人 企业中的人力资源管理人员 |
| 授课时间 |
2010年11月1日-15日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
吴永达 |
| 授课地点 |
北京市 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
25000
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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明确项目管理者发展目标；
全方位提升项目管理者各方面能力；
提高企业项目成功概率。
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课程内容 |
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第一讲 项目管理者面临挑战
1、 项目管理者面临挑战
2、 如何规划职业路线
3、 现状分析
4、 定义职业发展目标
第二讲 项目管理者知识能力框架
1、 知识框架分析
2、 能力模型分析
3、 个人成功核心三要素
第三讲 项目经理必备软技能-领导力
1、什么是领导
2、领导力的来源
3、领导核心准则
第四讲 项目经理必备软技能-管理力
1、什么是管理
2、管理与领导的区别
3、中层管理者准则
第五讲 项目经理必备软技能-沟通（上）
1、 沟通方法论
2、 非语言沟通
3、 项目的沟通环境
第六讲 项目经理必备软技能-沟通（下）
1、如何做访谈（一对一）
2、如何做公众演说（一对多沟通）
3、如何主持会议
4、如何与客户沟通
第七讲 项目经理必备软技能-时间管理
1、时间管理的价值
2、浪费时间的根本原因
3、时间管理40个具体方法
第八讲 项目经理高级能力-说服力
1、说服与影响力
2、NAC心理学
3、如何说服别人
第九讲 项目经理高级能力-谈判
1、为什么学谈判
2、谈判的几个阶段
3、谈判技巧练习
第十讲 项目经理高级能力-激励
1、激励基本理论
2、如何激励下属
3、如何激励客户
4、如何激励上级
第十一讲 项目经理高级能力-冲突管理
1、冲突的发生原因
2、项目中常见冲突
3、冲突解决方法论
4、冲突解决案例练习
第十二讲 项目经理高级能力-风险管理
1、风险规划
2、风险识别技术
3、风险分析技术
4、风险监视与控制
第十三讲 项目经理高级能力-如何解决问题
1、解决问题的步骤与方法
2、如何定义问题
3、如何分析问题
4、如何做决策
第十四讲 项目经理高级能力-学习力
1、 学习如何学习
2、 学习的方法
3、 学习的关键步骤
4、 如何培养学习习惯
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备注 |
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学员感言：
项目管理实战课程
“吴永达老师的授课艺术高超，课堂互动效果很好，能结合案例将枯燥的理论知识讲解的通俗易懂。通过短短两天的学习，使我对项目管理的相关知识有了个比较系统的了解，对项目管理的过程比较清晰，对今后的工作有积极的指导作用，不但能提高项目成功率，还能有效提高工作的效率。此外，学到了一些做事做人的独到方法原则。听了吴永达老师的课，可以使人变得理性”
“头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”
“感受授课气氛很好，教师讲课方式很容易接受...”
“思路清晰，可操作模板较多有实用性”
“吴永达老师授课技巧比较细腻，案例练习较丰富，比较具有操作性，系统性也很强，大家也都很活跃，气氛不错”
“通过感受这两天的学习，我觉得是非常有效的。老师所安排的课程非常符合我学习的要求，所传授的知识达到了一定的效果，并让我受益匪浅，在以后的工作中一定会运用的到。同时互动环节比较好，让我能融入整个团队里，并积极、主动与团队成员沟通协作共同完成练习任务”
“吴永达老师对项目管理的讲授使我耳目一新，因为过去听课的内容大多是理论，可操作性小。而本次培训能充分的实践和理论相结合，让我确实掌握了工具的使用”
“..感受最深的是在今后的工作中如何进行风险的分析预测及采取措施，这样可以规避很多的风险”
“通过这两天的学习，我了解到项目管理是一门操作性和实用性很强的学科，对以后的工作具有很大的帮助。关键是养成一种思维习惯。我会从一些小的项目开始，有意识的培养自己的运用能力”
“项目管理是我从来未接触的课程，通过吴永达老师两天来辛苦的讲解以及切实的训练，让我初步了解到项目管理的必要性。课程总体内容和安排符合我们的期望。通过学习我掌握了项目管理的很多工具和技巧。例如SOW，WBS和网络图等。虽然在日常工作中面临的项目不会很多，但我希望将我的每一项工作都当作一个项目来管理，关键是在工作的每个环节中用项目管理的工具来约束自己，给自己的工作带来进步，例如在工作效率上会有所提高，有了计划将会有更好的执行”
“此课程使我感触颇多，原先做事没有什么计划，比较随心所欲，决定做事之前也比较冲动，不会详细考虑后果，学完此课程使我认识到，每件事的规划都是非常重要的”
“ 对我而言，项目管理课程是全新的东西，又是时时出现在我生活中的，通过培训使我开拓了思路和视野，今后我将运用今天学到的知识和工具来指导今后的工作和生活”
“能培养自己的系统思维习惯，务实的工作作风，科学的管理方法；能教会自己养成良好的工作方式，把项目管理思路云拥到人力资源管理工作中去”
“通过项目管理培训，教会了我在处理工作过程中要注意的很多方面，从而对我将来的工作有一定的帮助和提高”
“做事情应注意风险意识，且注意回避”
“通过学习，对做好工作中可能出现的项目管理会产生积极的作用，使我对未来可能出现的工作充满信心”
“学会了项目管理实施的操作方法、步骤特别是在项目启动、风险这部分”
“从课程中有许多启发：其一，加强风险意识；其二沟通技巧；其三，团队建设”
“学会了用项目管理的方法和工具，来思考问题、解决问题”
PMP学员感受
“针对考点，有的放矢，容易掌握考试要领”-北京 周先生
“将考试知识点融汇贯通，逻辑性强，工具技术讲解结合实际，易于理解”- 北京 智先生
“容易理解，解决了大部分比较困惑的问题。逻辑性比较强，思路清晰，授课针对性较强” - 北京 秦先生
“培训风格独特，教授思路清晰，培训中善于调动学员的积极性，主动与学员沟通；专业知识深厚，基础知识牢固，具有很高的专业素养；演示材料准备很充分，并根据知识点有针对性给予加强；讲解清楚，仪表风度佳，专心负责地讲解并讨论每道题”-天津 李先生
“通过这五天的学习，我感觉吴永达老师的培训课程对PMP认证考试的准备有很大的帮助。优点：1、讲课风格易于接受；2、讲课内容贴近PMP考试；3、每次开课前的内容回顾对加深我们对以前内容的记忆是非常有帮助的。希望改进，最好能更多引入中英对照的详细介绍，特别是一些专用名词术语。” - 天津 刘先生
“对各过程的串联关系讲的比较透彻，对看书非常有帮助；结合讲义讲到的题对开拓思路和记忆知识点很有帮助。”- 天津 岳先生
“介绍PMP知识体系很连贯，便于学员以后的自学和复习；课后或下次上课前知识点串讲有助于学员理解知识体系特点和多个知识点的相互关系；讲课风格平易近人，学员没有'压迫感'，便于课堂知识的吸收，课堂气氛不拘束，容易互动和交流。”- 天津 吴永达
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