首页 高校研修 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文库 在职硕博 培训公司 培训顾问 高层进修 在线论坛
  公开课
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
 
  最新HR资讯
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
· 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程
· 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事
· CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】
· 移动互联网正成为社会转型的催化剂
· 电视端的网购--传统家电的互联网思维
· 互联网思维就是毛泽东思想\走群众路线\为人民服务
· 与习总座谈“献策中南海”的专家
· 这些年进中南海的商界领袖和经济学家
 
 
当前类别 > 公开课 > 人力资源
  纯文本版
岗位分析、任职资格与薪酬设计,岗位分析、任职资格与薪酬设计报名,岗位分析、任职资格与薪酬设计咨询,主办岗位分析、任职资格与薪酬设计
岗位分析、任职资格与薪酬设计
副标题  人力资源管理
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  
授课时间  2010年3月26-28 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  郑君
授课地点  深圳 搜索深圳
每班人数    
报价  3600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等) - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  课程背景:
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
  为什么采取竞争上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
  为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
  为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?
  为什么…………..?
经济全球化,逼着我们的人力资源管理从“粗放型”向“精细化”过渡。没有高效的人力资源管理,企业的高端人才将不可避免地快速流失。留不住高端人才,招聘将成为企业的“奢宴”, 人才短缺将成为企业并购、扩张的瓶颈。
  对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
课程特色:
1.结合朗科、海尔等知名企业的管理案例,借鉴与创新相结合,现场掌握分析方法与设计技巧;
2.以解决问题为目的,有针对性的讲师解答与富有挑战的学员练习相照应,即学即用的培训方法与手段;
3.没有完美无缺的分析方法,但有完美的解决方案。讲师将帮助学员从多种方法中找到最适合所在企业的

课程内容
  第一部分:岗位分析(一天)
  一、企业战略与人力资本增值
   1、人力资源管理的系统模型
    ☆案例:海尔的国际化人才战略
   2、现实中国企业所面临的关键问题
    ☆企业人力资源管理职能划分的科学依据
    ☆问题讨论:人力资本与财务资本的本质区别?
  二、组织设计
   1、组织设计的基本原则
    ☆案例分析:组织设计与业务流程的关系
   2、现有组织的基本模式
    ☆问题讨论:职能型组织的优劣?
    ☆问题讨论:“扁平化”与“矩阵式管理”的误区?
   3、组织设计的基本方法
    ☆案例分析:如何减少部门之间的“扯皮”行为?
  三、岗位分析
   1、工作分析
    ☆工作分析包含的主要内容
    ☆工作分析的基本方法
   2、工作分析的输出——岗位说明书
    ☆岗位说明书中的六个重要内容
    ☆案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
    ☆案例分析:岗位说明书设计的重点与难点
    ☆岗位说明书的设计步骤
   3、岗位说明书的典型应用范例
    ☆在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
    ☆在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
    ☆在人才招聘与调配中的应用
☆岗位说明书在培训需求中的应用

第二部分:任职资格(一天)
    ☆案例:从“集体辞职”看华为建立任职资格体系的初衷
    ☆案例:Y公司(一家大型国有企业)所面临的问题
    ☆问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?
  一、职业发展通道设计
   1、职业发展通道设计模型
    ☆案例:朗科的员工发展通道设计
   2、职业发展通道设计原则
   3、职业发展通道的应用
    ☆案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
  二、任职资格标准的设计
   1、标准设计的基本原则
    ☆案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
   2、标准设计的基本方法
    ☆为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
    ☆行为标准设计的难点
    ☆案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
    ☆标准设计的三种基本方法
    ☆演练:行为标准模拟设计
   3、管理者任职资格标准设计
    ☆案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
   4、专业/技术类任职资格标准设计
    ☆演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
    ☆案例:技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
  三、资格认证
   1、初次认证与周期性认证
   2、资格认证的基本步骤
   3、如何简化有效的进行资格认证
    ☆案例:举证库设计与IT系统支持
  四、任职资格体系的典型应用
   1、“竞聘上岗”
   2、职业发展规划设计
    ☆案例:联想的员工任职资格与职业化
   3、培训体系设计
   4、基于“胜任能力”的薪酬体系

 第三部分:薪酬设计(一天)
  一、薪酬战略
   1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
    ☆为什么低薪员工不工作,高薪却不好好工作?
☆案例:华为、摩托罗拉薪酬结构分析
   2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
    ☆案例:二家典型企业薪酬体系存在的问题分析
   3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
  二、3P薪酬设计
   1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
    ☆案例:公平性对员工心态的影响
   2、市场定价的基本依据
    ☆案例:界定工资等高线的因素
  三、基于岗位的薪酬设计
   1、岗位价值评估的三种典型方法
    ☆案例分析:三种方法的优劣比较
   2、因素评估法及其应用
    ☆演练:用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练
  四、基于能力的薪酬设计
   1、任职资格等级与薪酬的对接
    ☆案例:H公司的能级工资设计方案
   2、能级工资与岗位工资的结合
    ☆演练:A公司营销与研发系统的工资体系设计
  五、全面薪酬体系设计
   1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
    ☆设定工资曲线与级差的意义
☆薪酬对内的公平性与对外的竞争性
☆案例:为B公司设计一套薪点表的操作演练
   2、基于绩效的浮动薪酬设计
    ☆案例:为C公司设计奖金发放办法的操作演练
   3、薪酬调整矩阵的设计
   4、工资递延支付的技巧
   5、长效激励方案的选择

备注
 
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟报课程: * 类别: 报名并索取最新资料 咨询
公司名称: * 培训人数:
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
* QQ、邮件: *
  
主题:岗位分析、任职资格与薪酬设计
总裁班视频播放音频播放 | 查看&发表相关评论 | 企业内训
 
 
 
岗位分析、任职资格与薪酬设计@课程库,报名咨询:岗位分析、任职资格与薪酬设计 点这里,进入公开课|内训论坛! 岗位分析、任职资格与薪酬设计@课程库,报名咨询:岗位分析、任职资格与薪酬设计 返回列表  打印本页  纯文本版 岗位分析、任职资格与薪酬设计@课程库,报名咨询:岗位分析、任职资格与薪酬设计
 
 
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-8243115O