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当前类别 > 公开课
> 战略/决策 |
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经营加速度实战训练营之流程再造 |
| 副标题 |
流程再造 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
董事长、总裁、副总裁、所有中高层管理者 |
| 授课时间 |
2010年6月26日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
胡立 |
| 授课地点 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2200
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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1.流程管理的关系；
2.学会如何进行流程管理及流程优化；
3.学会流程的设计以及如何对流程进行持续改进
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课程内容 |
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流程设计与优化--企业赢利的推动器
2010-6-26 9：00-12：00
流程透析
流程管理及流程优化
国内外成功的流程创新案例
流程管理涉及的工作范围
流程创新与标杆共建
模仿型对标与流程创新
如何进行流程管理
流程梳理、优化与提升通过哪些阶段来实现？
流程梳理阶段，具体的工作开展要注意哪些问题？
如何有效地识别流程，清除地区分不同层及的流程？
如何正确地使用各种流程表达工具？
在流程优化的过程中，如何有效地搜集有价值的信息？
案例参与：某流程的描述与问题识别
如何进行流程优化
流程优化阶段，注意问题和使用工具
如何有效地评估现有流程，分析现状，找出问题？
如何有效设计未来流程？
哪些流程应该跨越当前的业务现状，成为“超前”性的牵引流程？
在设计流程的过程中，应如何考虑管理幅度？如何设计以客户为导向的组织结构？
如何有效地平衡业务过程中的授权与控制过程？
14：00-17：00
流程的设计
进行流程的配套设计时，注意问题和实用工具
案例介绍：某企业大客户管理流程的配套设计
实操演练：结合上次对标的项目进行流程设计
如何进行流程的持续改进
流程的持续改进阶段实用工具
流程持续改进循环操作方法
流程梳理、优化与提升的各阶段可能出现哪些风险以及如何防范？
变革中的常见阻力是什么？如何有效地实施变革？
案例分析：谁在改造高速路上疾驶的重型卡车？
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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