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当前类别 > 公开课
> 人力资源 |
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经理人领导与管理技能训练 |
| 副标题 |
管理技能 领导技能 领导艺术 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业经理级以上中高层管理者 |
| 授课时间 |
2010年3月26-28日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
常亮老师 |
| 授课地点 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
3600
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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解决困惑(主题：杰出经理人制造—经理人领导与管理技能综合训练)
掌握卓越执行力能力结构模型，把握领导与管理的区别，领导技能与管理技能的内涵及相应课程结构。
自我管理技能模块
培养人生经营的危机感，企业经营的敬畏感，明确传统中华文化下企业失败的五大基因，了解职业生涯蜕变路径及企业管理发展和竞争发展的蜕变路径；清晰经理人使命、基本工作任务，准确把握经理人的定位与角色，避免非职业化的角色错位；把握基本的时间管理理论，经理人时间管理的陷阱与黑洞，掌握“要事第一”的时间管理原则与方法，掌握个人与团队时间管理的要诀，学习两套时间管理范式。
团队职业化技能模块
把握职业化对企业命运的影响、中西员工职业化的差距，精准落地的理解中高层经理深层素质的结构、内涵与修炼重点，精准落地的理解核心层素质品格的结构内涵和修炼重点；把握部属培养的意义、心理障碍、培养模式与战略流程，学会科学确立部属培养的内容，掌握两种重要的部属培养技术，建立四种以上部属培养机制。
有效运营技能模块
认知管理沟通之本质与人际沟通的本质，组织沟通陷阱的五个源泉，破除五种制造不良人际沟通的重大迷障，清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟几种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。
掌握目标管理的价值与特征，目标管理的要素、结构、开展步骤，目标的设定与分解，目标控制与达成的有效方法等；把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台如目标激励体系、权利激励体系、培训激励体系、授权激励体系建设技术，掌握六种激励管理软技术如荣誉激励、参与激励、情谊激励、榜样激励、竞争激励、文化激励等的运用。
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课程内容 |
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课程内容提纲：
绪言
一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能
本节重点分析企业卓越执行力的五种力量源泉,分析有效运营能力之领导技能与管理技能的内涵并相关的落地课程。
自我管理技能模块
第一单元 蜕变是成功的基石
第一讲 改革与蜕变的第一幕：培养危机感
第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感
第三讲 蜕变是企业成功的基石
本单元重点分析管理者和员工职业化及企业经营成功必须遵循的发展与蜕变路径
第二单元 定位清晰的角色管理
第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务
第五讲 中高层结构型经理人的角色
本单元重点厘清经理人的定位、使命与任务；经理人作为组织人、作为上司、下属和同事的角色及角色错位情况。
第三单元 要事第一的时间管理
第六讲 基本概念与时间管理的陷阱
第七讲 效益为王 要事第一
本单元重点分析时间管理的基本技能及总经理、部门经理等核心岗位时间管理的范例
团队职业化技能模块
第四单元 职业素质管理
----卓越经理人与员工素质蜕变轨道
第八讲 经理人职业素质模型及素质五个层面的分析
第九讲 经理人深层素质修炼
第十讲 经理人核心层素质修炼
本单元重点厘清经理人职业素质蜕变的内涵、工具与方法。
第五单元 有声有色的部属培养
第十一讲 员工培养的基本问题
第十二讲 战略流程与策略重点
第十三讲 部属培育的内容
第十四讲 部属培养的技术与机制
本单元重点为您分析经理人部属培养的于自身的价值与意义、观念瓶颈；以及部属培养的核心流程、内容规划、培养机制与技术等。
有效运营技能模块
第六单元 卓有成效的沟通管理
第十五讲 深谙沟通的本质与黑洞
第十六讲 通晓沟通的结构与砖瓦
第十七讲 把握组织沟通的黄金策略
第十八讲 上下通畅 左右逢源
本单元以两个管理模型为蓝本,为您高屋建瓴的分析企业管理沟通和人际沟通产生障碍的渊源，从角色、观念、心态、思维方式、沟通环节、渠道、对象、平台等方面清晰认知和科学分析沟通障碍的产生和沟通通畅的基础建设问题；从人性需求和原则禁忌等角度分析提供几种沟通通畅的黄金策略;细致精到剖析与上司、同事和下属成功沟通的路径与方法。
第七单元 不折不扣的目标管理
第十九讲 目标管理是什么
第二十讲 目标管理怎么做
本单元重点为您厘清目标管理的策略、方法与工具。
第八单元 动力严密的激励管理
第二十一讲 激励管理的基本问题
第二十二讲 硬激励平台的建设
第二十三讲 软激励技术的运用
本单元重点为您把脉人性的需求和应对需求建立的重要激励理论; 激励硬平台的内涵、建立方法与工具；激励软技术的内涵、运用方法与工具。
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备注 |
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主讲老师介绍：
常亮，实战派经理人管理与领导技能培训专家，企业文化与团队职业化培训专家,整合经营型企业高级管理人才。卓越的企业实战运营、团队锻造、企业文化落地与培训教练才能。常亮老师为美国人力资源协会会员，文学硕士、北京大学人力资源研究生，清华大学、上海交通大学、西南财经大学总裁班特约培训专家,同济大学经理人特约培训专家。
常亮老师拥有19年广州保税区、国泰金融控股团队（华人第一家世界500强企业）、深圳天音控股（深圳15强，全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳顾主）、广东新太集团（时中国民营25强，广州最优秀的IT企业）、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业（中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强），美国国际集团（AIG-AIA，全球20强企业）等工作经验及咨询培训业经验。其中企业中高层管理经验12年以上，合作创业经验5年。常亮老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监（辖南中国）一直做到运营总监、首席行政官（辖人力资源、行政中心、培训中心）、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师等职并屡建卓越团队业绩。
常亮老师在中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司,正大集团、华为、NEC中国、美的集团、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行、壳牌石油、广州本田、中国电信、中国联通等大公司可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2008年中国移动复训60天课程，英博啤酒38天课程。国内规模企业客户复训率90%以上。
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