| 副标题 |
非物流经理，物流，采购 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
采购 物流 销售 IT 管理层 HR 客户服务人员 |
| 授课时间 |
2010年4月8-9日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
吕老师 |
| 授课地点 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
4200
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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物流，这一热门话题，和您的工作有多大关系？实际上，企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道。作为价值链上的一个环节，有效的物流管理在提高您部门绩效上起着重要作用；同时，您对物流的支持更能改进公司总体的客户服务并降低成本。在课程中，讲师以深入浅出的方式，结合案例分析，让学员能够全面而深刻地理解物流，建立与物流沟通的平台，从而跳出物流看自己，跳出自己看物流。由此，参加者就能够把部门发展，公司战略和物流运作有效的结合起来，真正实现企业的可持续发展。
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课程内容 |
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第一部分：快速而深刻的认识和理解物流
*物流的定义和物流活动
*从局外人的角度看物流
*物流成本与第一，二，三利润源泉
*一体化的供应链
*企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？
*物流规划和物流战略
第二部分：物流的主要内容
*客户服务
*运输战略
*库存战略
*选址战略
*物流组织
*综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本？
第三部分：利用物流来改善运营绩效
*物流运作与产品定价
*销售人员的基本物流知识
*物流对采购的配合
*物流运作对物流的影响：隐藏的物流成本
*客户的物流服务
*ERP系统中看不到的物流
*物流对公司组织结构的影响
*案例：纸包不住火，但管理层早些介入就不一样了
第四部分：企业各个部门对物流的支持
*物流人才的培养
*让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP
*对客户的服务水平
*激励机制
*财务对物流的考核
*采购，物流，生产和销售的协调
*价值链一体化
*案例：合作产生价值
第五部分：综合案例：没有最好，只有更好
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备注 |
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吕军老师。中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
克鲁勃；阿海珐；朗盛；美卓；瓦卢瑞克；PRI；沙伯；纽碧莱；利洁时；贝卡尔特；康明斯；拉法基；伯乐；美敦力；九阳；科德宝；寰盛洋酒；丹佛斯；舒尔；马瑞利；和氏璧；江铃；威伯科；江森自控；阿尔斯通；阿特拉斯·科普柯；西门子；等等
不仅仅学习到了课程涉及的相关内容，也在管理及某些方面得到了一些启发。—莱尼·刘先生
更多的案例分析，学员之间的互动与交流学习。—沙伯·杨小姐
生动的案例，高层次学员的经验分享，收获很多，最可贵的是结识了很多有层次的朋友。—西门子·张小姐
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