 最新HR资讯 |
|
|
|
| |
|
|
 |
当前类别 > 公开课
> 生产管理 |
|
|
|
 |
|
 |
 |
IE工程师 |
| 副标题 |
IE工程师培训班 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业制造、IE、工艺、工程部门经理或管理人员、对此课题有兴趣、期待职业生涯有良好发展的相关人士。 |
| 授课时间 |
2009年06月06-07日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
杨老师,周老师 |
| 授课地点 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人数 |
|
|
| 报价 |
5600元
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
| |
本次培训的联合发起单位：
◆广东省工业工程研究中心
◆华南理工大学工商管理学院
◆深圳市管益特企业管理咨询有限公司
本次培训的宗旨：
◆实用至上，强调实战能力
◆严谨治学、严格把关
◆绝不做走过场式的培训和滥发证书
◆把学员培养成中国IE工程师的“黄浦毕业生”
◆为中国制造的竞争力和前途共同努力
|
|
课程内容 |
| |
课程一
基础工业工程
一、程序分析（宏观上分析和优化现有作业流程）
1、 程序分析的符号
2、 程序分析方法和改善原则
3、 工艺程序分析
4、 流程程序分析
5、 布置与路径分析
二、作业分析（研究工位作业，消除无效动作并制定出最经济的标准作业）
1、 人机操作分析
2、 动素研究
3、 动作经济原则
4、 动作改善
三、作业工时测定（应用秒表法实际测定作业时间并评定出标准工时）
1、 时间研究的意义
2、 标准工时的制定
3、 工时测定的方法
4、 实例练习：应用秒表法制定标准作业工时
四、预定时间标准（预先确定标准作业的时间）
1、 预定时间标准的概念和原理
2、 模特法
3、 实例练习：应用模特法预定标准作业工时
五、生产线平衡分析和改善
1、 生产线平衡效率的概念
2、 生产线效率改善原则
3、 实例练习：装配线平衡效率的测定和改善
六、其他
1、 工作抽样技术
2、 搬运作业分析
课程二
人因工程学
第一章．人因工程概述
(1)了解人因工程学的概念
（2）了解人因工程的主要研究内容
（3）了解人因工程的发展历史
第二章．人的生理特征
（1）人体感觉器官与运动器官的特点
（2）人的体力工作负荷特点及其评定
（3）工作疲劳的特点及降低工作疲劳的途径
第三章．人体测量及其应用人体测量的相关知识。
（1）常用的人体测量数据
（2）人体测量数据的实际应用
第四章．累积损伤疾病与工具的设计
（1）累积损伤疾病的生物物理原理
（2）颈部和腰部的累积损伤疾病
（3）手部的累积损伤疾病
（4）累积损伤疾病的预防措施与工具设计
第五章．人的认知及其绩效
（1）认知心理学及人的信息加工模型
（2）信息接收与传递的特性
（3）记忆、学习、思维与决策、注意等的特性
（4）人的学习输出特性
（5）人的可靠性与人为差错
第六章．环境及其影响
（1）照明环境对工作的影响与照明环境设计
（2）噪声环境对工作的影响与噪声环境设计
（3）微气候环境对工作的影响与微气候环境设计
（4）色彩环境对工作的影响与色彩环境设计
（5）空气质量对工作的影响
第七章．人机交互界面设计（显示器与控制器设计）
（1）显示器的种类及其适用范围
（2）不同环境下的显示器设计要求
（3）控制器的种类及其适用范围
（4）不同应用状态下的控制器设计要求
第八章．人机系统设计与评价
（1）人机系统的种类及演变历程
（2）人与机器的功能比较和分配
（3）人机系统的设计方法
（4）人机系统的评价方法
（5）人机系统设计案例分析
课程三
仿真优化技术
仿真建模
1、系统、模型及其建模方法：
系统、模型和仿真的基本含义和特征
模型的分类，建模方法论
建模的一般系统理论
2、系统仿真导论：
系统仿真用随机变量
随机变量的概率分析
产生随机变量的方法
常用随机变量的产生
3、蒙特卡洛仿真方法：
蒙特卡洛的基本思想
随机数生成器
蒙特卡洛仿真流程等
4、事件系统仿真：
随机数的产生
离散事件系统的基本概念及相应的仿真模型
排队服务系统的基本概念
离散事件系统仿真的主要方法步骤，系统仿真结果分析等
5、连续系统建模：
连续系统数学模型
新产品销售建模
弱肉强食模型
6、企业经营决策仿真：
决策模拟概述，
企业竞争模拟的由来与发展，企业经营决策模拟方法等
7、rena仿真系统：
Arena的产生发展及特点
Arena的建模过程
Arena的常用模板和模块、系统的运行与结果分析等
课程四
生产计划与作业控制
第一章、如何发挥生产计划控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
1、 制造业多变的市场需求对生产计划控制的新要求;
2、 缺乏协调性和系统优化的生产计划控制与运作给企业供应/生产/存 货和销售带来的种种问题;
3、 如何建立适应市场需求变化的、协调性强的生产计划控制系统。
第二章、如何进行有效的生产计划控制
1、 生产计划的编制技巧和特点；
2、 不同产销行态下的生产计划控制关键；
3、 存货式计划生产的模式与执行技巧；
4、 订单式生产的模式与执行技巧；
5、 成功企业计划控制案例分析。
第三章、生产计划控制——均衡化/柔性化生产计划和生产
1、 生产计划控制流程七途径；
2、 生产计划控制管理(精益)模式——均衡化拉动计划；
3、 准时化生产（JIT）——生产计划控制的有效应用。
第四章、生产计划进度控制
1、 缩短产品周期流程；
2、 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化；
3、 分析产能负荷七要素——人力负荷/机器负荷等；
4、 周生产计划要点、内容及编制方法；
5、 生产排产三种标准。
第五章、生产计划控制的特殊问题与解决方案
1、 插单、加单产量规划与应变方法；
2、 紧急订单防范处理与应对技巧。
第六章、生产计划控制与绩效管理
1、 如何制定生产控制绩效考核项目与标准；
2、 如何准确收集与有效利用考核数据；
3、 绩效不理想的原因与对策分析。
第七章、生产作业人员管理与生产作业任务管理
1、 编制定员与员工配备；
2、 轮班与交接班管理；
3、 员工考勤与培训管理；
4、 编制生产计划；
5、 进行作业分配；
6、 跟踪生产进度。
第八章、作业排程与控制
1、 作业排程规则;
2、 编制作业排程与控制计划的工作步骤。
第九章、采购计划与控制
1、 编制采购计划的主要依据;
2、 编制采购计划的工作步骤。
第十章、互动式研讨:何做好车间生产管理
1、 如何做好材料采购与仓储工作；
2、 如何做好产品制造管理；
3、 如何做好成品管理；
4、 如何做好质量管理；
5、 如何做好设备及工具管理；
6、 如何做好生产安全管理；
7、 如何做好技术开发管理。 |
|
备注 |
|
| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
. |
|
 |
|
