| 副标题 |
清华大学人力资源管理高级研修班 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2013年9月9-14（长期举办） 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
多位 |
| 授课地点 |
北京清华 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
12800
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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《清华大学人力资源管理高级研修班》
人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
【研修特色】
实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管；
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ；
搭建绝佳的交流平台——安排拓展和联谊，组织班级活动，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。
【上课方式】经典理论讲授+精彩案例深析+名家讲座+互动教学
【适合对象】总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部（建议企业组建高层团队集体参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称！）。
【学习费用】12800元/人（含课程费、学习资料费、学员通讯录、证书费等）
【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书，加盖在清华大学钢印。
来源：http://www.qhedp.com/qhedp-open.asp?id=1074 |
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课程内容 |
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模块一：招聘与面试技巧
——“引”和“用”的结合艺术
◆面试技术整体介绍
◆判断人才的整体框架
◆如何问出人才现实匹配度
◆未来匹配度评判标准和问法
模块二：绩效管理
——不同的视角，不同的结果
◆组织中关于绩效管理的工作分工
◆KPI指标体系设计原则及常见方法
◆员工绩效辅导与操作
◆如何进行绩效评估和绩效改进
模块三：薪酬与福利
——员工激励的最有效手段
◆薪酬结构体系模型设计
◆岗位评估与付酬水平设计
◆适岗度评估与薪酬制定
◆薪酬福利调整的方法与原则
模块四：培训体系建设与培训成果转化
——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
◆建立培训体系的原则
◆培训需求分析常用的几种方法
◆培训体系的实施与测评
◆培训效果的评估与转化方法
模块五：总经理与人力资源发展战略
——HR工作的航标兼导航仪
◆战略的含义及相关概念
◆制定企业战略方案
◆人力资源规划模型及流程
◆组织购并、重组中的HR管理
◆组织架构和人力资源管理系统
模块六：《劳动用工风险与员工关系管理》
——实现企业和员工的共赢
◆劳动合同管理与劳动争议处理
◆违纪与怠工员工管理
◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对
◆员工辞退与辞职管理
◆企业内部沟通与工会组织管理
【名企考察】（选修）赴北京奔驰、燕京集团、等名企参观考察
【以往授课专家名单】(部分)
白 玲 百中咨询公司首席咨询师，清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师
徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授
张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人，原安利中国培训管理体系创始人
郑力子 中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，清华大学、中山大学EMBA特约讲师
余玲艳 麻省理工大学国际MBA；清华大学经济管理学院人力资源管理博士
赵 磊 资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师
丘 磐 EMBA在职教授，广东金融学院工商管理系教授、广东省政协委员
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
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备注 |
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经清华大学审核资格通过后发放“入学通知书”，学员收到入学通知书
五日内办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室梁老师收（010-8243115O）。
清华大学高级研修班报名表下载
□ 交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学帐户
户 名：清华大学
开 户 行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
汇款金额：12800元
汇款用途：人力资源短班学费+学员姓名 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
