| 副标题 |
企业管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
大中型企业销售部经理、市场部经理、业务骨干等；成长型企业总经理、副总经理、总监等。 |
| 授课时间 |
2009年7月18日-19日 、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
孙培俊 |
| 授课地点 |
北京清华大学 |
搜索北京 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
2400
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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很多老板创业都是从销售起步的，因为做好销售，一方面能积累资本，为创业做好物质准备；另一方面能锻炼自己做生意的能力。而且对于职业经理人而言，销售能获得更多的薪金和回报，同时，销售也是一个企业的发展命脉。然而，并不是每个销售人员都能够获得成功，在竞争日益激烈、产品日益丰富的今天，销售环境变得更加复杂和不可预知，只有领悟了最前沿的销售理念，掌握了最有效的销售手段，才能真正成为销售高手。对于销售团队的管理者，更要在复杂的环境下制定出最有效的销售流程和过程控制，为企业培育最具战斗力、最有业绩的销售团队。 |
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课程内容 |
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第一模块：企业销售中面临的关键问题
认识消费市场和竞争环境
审视自己与了解别人
大环境背景下的应对之策
目标：清醒认识市场背景和自己
第二模块：销售技术中的核心点
通过销售平台找出客户
销售谈判中的关键技巧
完美的说明技术
目标：掌握控制销售技术核心点
第三模块：销售管理中的职业规划
什么需求比钱还重要
30天改善计划
学习型组织组建
目标：让员工和你一条心
第四模块：如何做高效的销售培训
化例会为培训
植根工作信念的关键
做自己特色的葵花宝典
目标：掌握简洁高效的销售培训技术
第五模块：如何有效激励销售人员
标杆管理的作用
人力盘点表的意义
七大激励方法
目标：掌握有效激励的方法
第六模块：销售人员行动管理要点
路线管理实施要诀
业绩管理该怎样控制
客户是如何升级的
目标：把控和辅导销售工作
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备注 |
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课程时间：上午9:00—中午12:00 下午13:30—16:30
课程费用：2400 元/人（含课程资料、讲义、午餐等费用）
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
点击下载报名表.DOC
（2个工作日内处理） |
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公开课
