首页 高校研修 管理咨询 企业内训 公开课 职业认证 管理文库 在职硕博 培训公司 培训顾问 高层进修 在线论坛
  公开课
财务管理
采购/物流管理
项目管理
生产管理
金融/证券
思维/观念转变
人力资源
市场营销
战略/决策
个人能力发展
其他类别
 
 
  最新HR资讯
· 工信部主办+中电联承办的《电力企业总裁班》第二期开学!
· 北大教授陈春花:巨变时代的管理教育变革
· CCTV9记录频道《三国的世界》第1-6全集
· 缔造领导力的新视角:追随力
· 专家师资《特色小镇与田园综合体》高端培训
· 中央集体学习什么课程?最高决策层领导的学习课程
· 清华大学《实战型期货投资高级班》一期圆满结业
· CCTV2财经《经济半小时》拆除实验室到市场的篱笆墙
· 视频:看看英国的“全国政协”是怎么开会
· 两岸关系中存在的复杂历史原因及国际因素
· 《企业新三板上市实战培训》中国人民大学2016课程
· 肖钢接受吴小莉采访:一生做对的唯一一件事
· CCTV纪录片《大国重器》全集1-6【视频】
· 移动互联网正成为社会转型的催化剂
· 电视端的网购--传统家电的互联网思维
· 互联网思维就是毛泽东思想\走群众路线\为人民服务
· 与习总座谈“献策中南海”的专家
· 这些年进中南海的商界领袖和经济学家
 
 
当前类别 > 公开课 > 项目管理
  纯文本版
项目管理及其在IT企业中的应用(北京班),项目管理及其在IT企业中的应用(北京班)报名,项目管理及其在IT企业中的应用(北京班)咨询,主办项目管理及其在IT企业中的应用(北京班)
项目管理及其在IT企业中的应用(北京班)
副标题  项目管理及其在IT企业中的应用(北京班)
主办单位   巅峰培训会员单位
学员对象  IT企业的项目经理、部门经理、项目总监、技术总监、项目监管部门经理、主管等
授课时间  2005年8月17-18日 、[长期举办,最新时间请咨询]
授课顾问  马振华博士
授课地点  北京 搜索北京
每班人数    
报价  2500 - 在线免费预定报名一周内确定缴费者 可享团体优惠价!

课程目的
  IT行业是应用项目管理最普及的行业,也是项目管理中存在问题较多的行业。IT项目的特点决定了其项目经理经常都要面临强势的客户、多变的需求、不足的人力资源等情况,有时还要面对技术难度、销售人员的过度承诺、难以协调的外包方等不可控因素。在这种复杂多变的情况下,项目经理的技术能力、管理能力对项目的成败往往起到非常关键的作用。

本课程结合IT企业项目管理的实际状况,以完整的项目管理知识体系、前沿的管理理念与方法、实战模拟的授课方式,深入讲解IBM、ORACLE、朗讯、联想、惠普、方正等知名IT企业的项目管理与运作案例,系统讲授IT项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面的管理技巧,给项目经理带来实实在在的收获,从而使其能够以高屋建瓴的水平理解和运作IT项目。



【本课程的特色】

新颖的教学方式。采用“理论讲授+案例剖析+情境模拟”的授课方式,学练结合,师生互动,让学员既能学到前沿的项目管理理论知识,又能通过案例剖析与实战演练掌握处理项目管理问题的实际技能。

实用的课程内容。本课程所讲授的内容全部为IT企业项目经理在项目运作与管理中时时使用的管理知识与技能,通过本课程的学习,项目经理能够牢固掌握项目管理所需的实用技能。

真实的案例剖析。授课中不仅重点剖析IBM、ORACLE、朗讯、惠普等世界500强企业IT项目管理案例,还将深入讲解与分析联想、方正等国内知名IT企业的实践案例,让学员通过真实案例学到实用知识。

雄厚的师资力量。主讲专家马振华博士为美国佛蒙特大学博士,担任过著名电子商务专业服务提供商marchFIRST公司大中华区担任运营总监和项目总监,同时还为朗讯中国、北大方正等知名企业提供过系统的项目管理咨询与培训,拥有丰富的实战经验。



【本课程能够为学习者带来的收益】

了解IT企业项目管理的基本知识体系,掌握IT项目管理的相关技能

学会使用先进的项目管理工具,并掌握在工作中加以应用的实用技能

通过对IT企业项目管理案例的剖析,了解IT项目管理的成败关键点

提高学员应用项目管理的自觉性,掌握项目管理的总体框架和思路

【授课方式】

“情景+案例”教学法,全程辅以选自知名IT企业的实战案例

课程内容
  --------------课程内容: ------------------

1.项目管理导论
项目定义和项目特征
项目管理及其重要作用
项目管理的发展历程
项目管理的环境
项目管理的过程和知识体系

2.项目范围管理
概述
项目启动
范围计划
范围定义和WBS
范围核实和范围变更控制

3.项目时间管理
概述
活动定义
活动排序
活动历时估算
制定进度计划
进度计划控制

4.项目成本管理
概述
资源计划
成本估算与预算
成本控制

5.项目质量管理
概述
现代质量管理
质量计划
质量保证
质量控制

6.项目人力资源管理
概述
人员管理的关键
项目经理应具备的相关软技能
组织计划
项目人员获取和团队建设

7.项目沟通管理
概述
沟通计划
信息分发
绩效报告
项目收尾和改善沟通的建议

8.项目风险管理
概述
IT项目风险的来源
风险应对计划
风险应对控制

9.项目采购管理
概述
采购计划编制
询价计划编制
询价和供方选择
合同管理与收尾

备注
 
报名电话   010-8243115O 、微信:QQ1391156248(电话或微信咨询)
报名方式   点击下载报名表.DOC (2个工作日内处理) .
 
报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟报课程: * 类别: 报名并索取最新资料 咨询
公司名称: * 培训人数:
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
* QQ、邮件: *
  
主题:项目管理及其在IT企业中的应用(北京班)
总裁班视频播放音频播放 | 查看&发表相关评论 | 企业内训
 
 
 
项目管理及其在IT企业中的应用(北京班)@课程库,报名咨询:项目管理及其在IT企业中的应用(北京班) 点这里,进入公开课|内训论坛! 项目管理及其在IT企业中的应用(北京班)@课程库,报名咨询:项目管理及其在IT企业中的应用(北京班) 返回列表  打印本页  纯文本版 项目管理及其在IT企业中的应用(北京班)@课程库,报名咨询:项目管理及其在IT企业中的应用(北京班)
 
 
 联系我们 | EMBA |  清华大学总裁班 | EDP | 培训报名 | 清华内训 | 培训课程指南 | 项目合作
网络实名:“巅峰培训网”“颠峰人力资源网” 京ICP备05048987号 巅峰培训网
Copyright 2003 All rights reserved     版权所有:巅峰培训  
地址:海淀区中关村东路95号中国科学院自动化东楼  电话:010-8243115O