| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
人力资源经理，人力资源总监，培训主管，培训经理或培训总监，其他培训从业人员 |
| 授课时间 |
、[长期举办，最新时间请咨询] |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
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搜索 |
| 每班人数 |
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| 报价 |
- 在线免费预定报名一周内确定缴费者
可享团体优惠价！ |
课程目的 |
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在人性化管理日益受到每个企业的关注时，培训成为促进“以人为本”的企业文化的重要手段。怎样制定有效的年度培训计划是每个培训从业人员面临的挑战。通过培训，我们会使学员学会一套规范性的制定培训计划的方法，帮助建立培训需求与业务发展的关系，以利于企业在培训方面的投资回报最大化，真正使培训安排做到:有的放矢。 |
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课程内容 |
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一、员工培训的误区和困惑
问题一：贵司的内外部培训效果如何？投入与产出是否相符？
思考、提问、回答
讲 解：1、培训内容与工作联系不大
2、培训过于重理论、轻实务
3、缺少针对性较强的培训
4、忙人不参加培训，闲人参加培训
5、受过培训的人员跳槽频繁
二、员工培训与开发概述
问题二：贵司是怎样对员工进行培训与开发的？培训与开发给企业公司和员工本人有何收获？
思考、提问、回答
讲 解：1、培训与开发的区别
2、培训与开发的角色分析
3、影响员工培训的因素
三、员工培训与开发的实施模型
问题三：贵司是怎样制订培训与开发计划的？
思考、提问、回答
讲 解：1、前期准备阶段（培训需求分析，确定目标）
2、培训实施阶段（订计划，实施培训）
3、评价培训阶段（确定标准，培训控制）
四、各种类型的培训
问题四：贵司进行哪几种类型的培训，简述采取的方法？
思考、提问、回答
讲 解：1、迎新培训
★增强人际间的相互了解
★了解企业文化与规章制度
★向新员工提供所需信息
2、在职训练的师傅带徒弟
★告诉他怎么做 ★做给他看 ★看他怎样做
五、员工个人生涯规划——培训与开发的最高境界
问题五：你或你的员工做过个人生涯规划吗？
思考、提问、回答
讲 解：1、职业生涯基本理论
★职业生涯八大要点
★职业生涯发展理论
2、职业生涯设计
生涯设计的准则，过程和决定步骤
职业目标——工作目标——工作环境——生涯模式
3、职业生涯规划实例
一台湾顾问公司副总的个人生涯规划
4、个人生涯规划怎样与企业发展挂钩
★自我定位——目标设定——目标实现——交结与修正
★面谈——制定计划——上级管理——达成计划
★职业梯——职业策划——工作、家庭平衡计划
★ 追求卓越
六、案例
1、 某公司员工培训与开发计划
分组讨论、选代表发表
2、 某公司员工个人生涯规划的计划
分组讨论，选代表发表
七、总结、回答学员问题
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备注 |
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| 报名电话 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（电话或微信咨询） |
| 报名方式 |
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