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 专家顾问分类： |
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| 英文名： |
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010-8243115O |
| 常驻地址： |
北京市 |
| 业务流程： |
A：若指定马辉讲师老师，请电话联系，或在下方预约登记！
B：若非指定老师，请发送内训需求表
→ 我方出初步方案 → 再沟通 |
| E.mail： |
30989665＠ qq.com |
| 网址： |
www.xbzk.org |
| 培训领域： |
生产管理 管理发展 |
| 马辉讲师介绍： |
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美国国际培训协会认证（AITA）、PTT国际职业培训师、工业工程专家、资深讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型外资企业(日资,德资,财富500强企业)精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。20多年的丰富实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力,马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识, 他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。长期担任著名大学高级客座讲师，被北京、上海、广州等地多家咨询公司聘请为咨询师、培训师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。 |
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曾培训过
的客户： |
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中国航天集团、宝钢集团、一汽集团、巴克杜尔、成飞集团、夏新股份、上海三得利啤酒、、四川长虹、东风汽车、广东万家乐、盖茨优霓塔、大众汽车、盘山电力、飞汽车、升德升电子、青岛汽车、宜宾纸业、大连柴油机厂、一汽轿车、宇通客车等百余家企业 |
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| 备注： |
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经典案例：
l 在某汽车公司应用工业工程技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动生产率20%
l 在某电气公司推行全员生产维护（TPM），设备故障停台降低25%。
l 在某集团公司咨询现场5S项目，使一个几十年的老企业焕发了生机，生产面积节省、环境发生变化，目视管理与定置管理得到了全面应用，受到用户的好评。
在某集团公司，做为精益生产（LP）体系项目总负责人，协调组织各个子项目，历经三年全面实施了精益生产体系，为全行业瞩目。
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提示： |
1. 单纯约老师，不涉及培训方案与服务，请在线提交表单！ |
| 2. 内训流程：发送内训需求表
→ 初步培训方案 → 签订合作协议 → 确定培训方案 → 具体培训实施 → 总结评估 |
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