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 专家顾问分类： |
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010-8243115O |
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北京市军事科学院 |
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www.xbzk.org |
| 培训领域： |
管理发展 企业战略 其他培训 |
| 高宇飚介绍： |
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高宇飚老师简历
姓名：高宇飚
性别：男
地址：北京市军事科学院
出生年月：1953年7月
任职：
中国军事科学院作战条令部研究员 大校军衔
专长领域：
军事指挥 领导艺术 管理技能
工作经历：
江苏省社会科学院哲学所实习研究员 中国军事科学院计划指导部助理研究员 陆军某部机械化步兵师副师长 中国军事科学院作战条令部研究员
主要著作：
著有《联合战役学教程》、《岛屿进攻作战》、《两栖登陆作战》、《联合战役学》、《战区战役初探》、《濒海城市地区进攻战役研究》等。
主讲课程：
卓越管理新思维——军事指挥和企业管理的哲学思考
附：《卓越管理新思维》讲课提纲简介
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曾培训过
的客户： |
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《卓越管理新思维》讲课提纲
－军事指挥和企业管理的哲学思考
课程思路：
追求卓越管理，要求企业管理者通过多种途径开拓视野、创新思维、提高技能，在竞争中取得成功。由于军事指挥和企业管理活动的基本动力是追求行动效益最大化，即以最小的代价或消耗以最快的速度达成既定目的（打赢和盈利），两者有相似的竞争要求；加之军事指挥所处理的是对抗性很强的战争行动，有更为复杂、激烈的竞争要求和更高的效益要求，军事指挥艺术在相似领域对企业管理较大的借鉴价值。因此，从哲学角度沟通军事指挥和企业管理的相似领域和借鉴关系，从中提取卓越管理的基本思想和管理要点，是创新卓越管理思维、提高卓越管理能力的一条重要途经。
课程内容：
本课程通过对军事指挥和企业管理相似领域的研究，提出了卓越管理的基本思想和相应的管理要点。卓越管理的基本思想是全维管理，其核心内容是：综合利用制度鞭策、物质激励、价值驱动等多种方式，全方位调动和激发企业人员的积极性和创造性，最大限度地为实现企业目标作出贡献。为实现基本思想，卓越管理需要把握七个管理要点：一是战略统揽全局、二是组织体现效率、三是人的因素第一、四是领导决定导向、五是控制保障效果、六是创新开拓领域、七是谋略强化功效。
课程的研究方法：
为在较高的层次上体现全维管理的思路和内容，本课程采取以职能为构架，以目的为基点，以需求为牵引，以经验为依据的研究方法。以职能为框架，就是以战略、组织、人事、领导、控制、创新和谋略等重点职能领域（这里的重点职能领域与传统的管理职能领域有所不同）为基本框架，全面展开对卓越管理问题的探讨。以目的为基点，就是在重点职能领域明确主要目的，并以职能的主要目的为衡量成效的基点，因为实现目的是成功的基本标志。以需求为牵引，就是在各个职能领域中以达成目的的需求为导向，探讨相应的管理手段和方式。以经验为依据，就是采取经验论证的方法，以相应的军事战例和管理案例证明各种卓越管理思路和方法的有效性。
课程的主要特色：
一是内容新颖。对军事指挥和企业管理的相似领域进行哲学分析，从中提出卓越管理的基本思想和管理要点，是一种新的研究思路。二是层次较高。本课程主要是从哲理层次探讨卓越管理问题，思维层次较高。三是实用性较强。本课程在经验论证的基础上提出卓越管理的基本思想和管理要点，有较强的可操作性。
课程的培训目的：
一是借鉴军事指挥经验，开拓卓越管理思维，提高企业管理技能；二是掌握一套卓越管理的思想和方法，用于指导管理实践。
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