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> 培训顾问
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闫静
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| 英文名： |
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| 联系电话： |
010-8243115O |
| 常驻地址： |
11d
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| 业务流程： |
A：若指定
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闫静
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老师，请电话联系，或在下方预约登记！
B：若非指定老师，请发送内训需求表
→ 我方出初步方案 → 再沟通 |
| E.mail： |
30989665＠ qq.com |
| 网址： |
www.xbzk.org |
| 培训领域： |
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财务税务
20
金融投资
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闫静
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介绍： |
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闫静老师
个人经历及主讲课程：
1．专业经历与背景
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察，对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。
2．讲师经历
闫老师现任清华大学特约讲师、中国惠普公司员工财务素养提升顾问、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、时代光华特约讲师、北京外企服务集团（FESCO）特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务，经她培训的学员超过上万名。
3．授课风格
闫老师多年从事企业培训工作，具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，互动性突出，授课满意率达90％以上。作为一名企业培训顾问，她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长；她的财务课程经过精心设计，深入浅出，用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论，把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员，给学员带来巨大冲击，使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。
主讲课程包括：
《非财务经理的财务管理》 《渠道销售财务管理》 《经销商财务管理》 《经济危机下的企业财务策略》 《财务报表分析与风险防范》
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曾培训过
的客户： |
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经典培训案例
1、 惠普公司
惠普公司多次聘请闫老师为公司普通员工和管理团队讲授财务课程。参加过闫老师财务培训的学员纷纷反馈非常实用、课程内容结合惠普实际，可以迅速地运用于本职工作。惠普人事部反馈：“生动的实例与HP现状的融合，能够让同学们很好地理解、掌握财务知识，十分感谢！”
来自上海的张经理在参加了《非财》的培训之后，还写下了这样的反馈：“课后我会温习和体会各指标之间的关系以及如何在实际工作中运用它，相信会对我business manager 的工作带来很大帮助，打开一个新的视角。”
2、 国家电网及下属公司
国家电网是著名的国有大型企业集团。在第一次采购了闫老师的非财课程之后，国家电网的培训负责人立刻在同一月内连续引入了闫老师的多次内训，以此作为示范，国家电网的下属企业也纷纷引入闫老师的非财课程。
3、 海信电器
海信电器是国内知名的电器生产厂商。由于行业的特殊性，海信的各区销售经理们在工作中遇到很多财务相关的问题。例如：如何管理经销商，怎样管理应收帐款，如何确定库存的合理水平等等。经过课前的深入调研与学员问卷调查，闫老师在课堂上以贴切海信公司的案例加强了学员对财务知识的理解，获得一致好评。
部分客户留言
1、海信电器刘经理：
您主讲的非财课程深入浅出，令我们有茅塞顿开的顿悟；您实战的授课风格令我们感动。感谢您对海信电器进行财务课程的分享！
2、国家电网培训负责人：
很感谢给我们带来的精彩的一天半的培训，您授课思路清晰，将实际案例运用到授课过程中，使我们更加深理论知识的理解，为今后的工作带来很大帮助。
3、中石油人力资源部曹经理：
闫静老师集优雅与智慧于一身，娓娓道来，深入浅出，大道无形。我们都感觉受益匪浅。
4、青岛啤酒二厂：
闫静老师这门《非财务经理的财务管理》通过大量的案例，以及浅显易懂的讲解，使我们对专业的财务知识有一个非常好的理解。对于我们认识财务管理，提高财务管理水平，是一门很好的课程。
部分客户：
IT行业：惠普公司、西门子、NEC、神州数码、NCR、清华同方、罗德与施瓦茨、网易公司、四通集团、北大方正
通信行业：诺基亚、朗新国际、中国移动公司、网通公司、广东电信
交通行业：奔驰、Volvo、大众集团、宇通客车、京港地铁
金融行业：中国工商银行、浙商银行、中国银行、光大银行
能源电力：国家电网、神华集团黄骅港务公司、中石油、中国海洋石油总公司、中海油采油服务公司、北京煤层气公司、靖远第二发电厂、中煤国际、五矿
地产行业：远洋地产、阳光一百、复地房地产公司、城建集团、泛海集团
餐饮行业：马可孛罗大酒店、百胜餐饮（肯德基、必胜客）、弗兰卡厨房系统
生产企业：鲁西化工、山西大土河焦化厂、上海红蜻蜓制鞋、恩不拉科－雪花压缩机、襄樊卷烟厂、南孚电池
其它行业：中国南方航空公司、中航信、武汉烽火科技、海信电器、西安创新科技园、中国轻工业品进出口公司、蓝豹西服、新希望集团、中国电子器材总公司、
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提示： |
1. 单纯约老师，不涉及培训方案与服务，请在线提交表单！ |
| 2. 内训流程：发送内训需求表
→ 初步培训方案 → 签订合作协议 → 确定培训方案 → 具体培训实施 → 总结评估 |
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