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  培训机构类别:
 
广告:120元/月/条
开课地点
北京  上海  深圳  广州  清华大学
举办时间
4月  5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月   1月
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北京拓疆管理顾问有限公司
英文名:  
单位全称:  北京拓疆管理顾问有限公司
成立时间:  2002
公司人数:  30
专业人员数:  25
联系电话:  010-51652171/ 13910694879
传真:  010-82675582
地址:  海淀区中关村东路89号恒兴大厦5G
邮编:  100080
E_mail:  wyj50@sohu.com
网址:
 
培训领域:  沟通谈判    工商管理    客户服务    项目管理    生产管理    
 人力资源    管理发展    市场营销    企业战略    
介绍:
  --公司简介--

拓疆顾问有限公司是定位中小型企业、提供全面企业管理咨询和托管服务、崇尚力度推进和结果实效的专业机构,公司致力于中国企业的战略转型、管理变革和资源整合等领域,为提升中国企业整体竞争力提供咨询服务和运作策划。公司有一大批毕业于北大、清华、人大等名牌学府,具有多年企业管理实践与管理咨询工作经验的专家和学者。

拓疆的核心价值观是“以顾客价值为中心”,维护客户利益,满足客户要求,探求能使客户实现其最佳预期和效益的整合实施方案。一切从客户的利益和需求出发,以期在实现顾客利润最大化的同时使企业能持续健康地发展,客户与咨询公司相伴发展。

拓疆的市场定位是“成长与变革的中小型企业”,特别定位于中国制造企业。

拓疆的职业准则是“信守承诺、严守机密、规范服务”,坚持专业化、职业化、规范化的发展道路。

拓疆为企业提供全民解决方案,其主要业务范围有资本运作、战略咨询、组织设计与优化、生产管理、营销管理与规划、人力资源管理、财务管理、行政管理、企业文化重塑、监督管理等全面咨询,以及运作/信息化咨询、教育培训服务、中高级人才甄选等专业服务等。

拓疆为客户提供系统化、个性化、可操作的咨询方案与实施推进,为客户创造超越预期的价值,实现服务价值的最大化。

拓疆经过多年的培育和积淀,依托成熟的咨询团队、丰富的从业经验、先进的服务理念、准确的市场定位,现已发展成为北京,乃至全国新兴的管理咨询行业中主要的咨询机构之一。

--体系建立的原则--
 先进性原则:新体系一定比原体系更具科学性,能保证企业管理程序的规范化和运作的有效性。
 针对性原则:基于对中国企业实践的深刻理解和优秀企业的成功经验与探索,针对企业的具体情况运用拓疆的结构化管理模式,提供针对性、个性化的解决方案。
 妥协性原则:新体系体现实事求是的精神,具有妥协性的目标,并具可实现性(只前进一步)。
 操作性原则:新体系描述的一定是科学思想被消化后的动作,而不再是思想本身,故在实践中极具可操作性。
 保持性原则:新体系一定是已被确认并被调整的可运行体系,能使相关环节得以良性互动,使企业得以稳定、持续发展。
 复制性原则:新体系是过去经验的沉淀,又是新思想所接受的“管理生产线”,并使被体系培养和要求的“线上工作者——管理者”具有“克隆”的功能。
曾培训过
的客户:
  重庆市某知名摩托车工业集团有限公司

咨询内容:战略咨询、组织机构设计与调整咨询、营销管理咨询和生产管理咨询。
实施方式:力度咨询和力度推进,咨询与推进同时进行。
实施效果:当年年销售量提高仅四倍。
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重庆市著名集团下属11单位

咨询内容:ISO9000:2000版认证工作。

实施方式:咨询与推进同时进行。

实施效果:体系建立并一次通过认证,提高公司质量管理的整体水平,为集团今后发展打下了坚实的基础。
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北京某著名制衣有限公司

咨询内容:资产管理、战略管理、组织管理、营销管理等11个方面的咨询。

实施方式:咨询为主、推进为辅。

实施效果:基本建立起适合企业发展的管理体系,并得到一定改善。
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新疆某著名通讯集团公司

咨询内容:资产管理、战略管理、组织管理、营销管理等11个方面、融资管理、投资管理、项目管理等咨询。

实施方式:咨询与推进同时进行。

实施效果:得到政府投资项目几个亿,销售网络遍及新疆各地,使公司起死回生并新增扩大了业务与市场。

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江苏省某知名路桥施工企业

咨询内容:资产管理、战略管理、组织管理、企业改制、项目管理等13个方面的咨询。

实施方式:咨询与推进同时进行。

实施效果:调整了发展战略,建立了强矩阵式的项目管理模式,成本下降了10%左右。
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某著名钢铁集团公司

咨询内容:非钢产业部分公司改制项目咨询。

实施方式:咨询与推进同时进行。

实施效果:调整了非钢产业发展思路,成立了非钢产业集团公司及管理运作模式。
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重庆某食品生产加工企业

咨询内容:生产管理、营销模式的研究与市场推广咨询。

实施方式:咨询与推进同时进行。

实施效果:调整了非钢产业发展思路,成立了非钢产业集团公司及管理运作模式。

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安徽某著名钢铁设计院

咨询内容:战略管理、组织机构和人力资源管理等3个方面的咨询。

实施方式:先咨询后推进。

实施效果:明确了战略发展方向,强化了矩阵式管理组织,极大地调动广大员工的积极性,人均工作了提高了仅1.5倍。

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北京某著名的IT公司

咨询内容:市场调研及市场策划活动的咨询。

实施方式:先咨询后推进。

实施效果:成功地进行了PC机的全国调研工作,成功举办了2002年全国巡展的PC推广活动,公司当年度的销售量提高了20%之多。
备注:
  战略伙伴: 东方圣域资讯
北京拓疆管理顾问有限公司简介,北京拓疆管理顾问有限公司业务介绍,北京拓疆管理顾问有限公司地址,北京拓疆管理顾问有限公司课程 该培训公司最近提交的培训信息
· 企业管理咨询、托管服务项目
2005/7/29 11:27:13
攻读学位
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