| 副标题 |
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| 学员对象 |
企业人事管理人员、会计部门管理人员以及中高层管理人员 |
| 授课时间 |
内训:全面薪酬福利管理222,培训内训:全面薪酬福利管理222,管理培训,企业内训:全面薪酬福利管理222,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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22了解现代企业薪酬原则，掌握薪酬设计方法及相关技巧，现场薪酬调查。 |
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| 课程内容 |
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一、报酬的战略意义
问题一：贵司的薪酬制度有哪些优缺点？
思考、讨论、回答
讲 授：报酬概述
关于报酬的基本思考
报酬观
报酬的基础
二、报酬管理
问题二：薪酬是保密好还是公开好？
思考、讨论、回答
讲 授：报酬计划的目标（合理性、有效性、公平性）
报酬系统及其重要性
报酬管理的原则与政策
影响报酬的因素
三、薪酬制度的设计
问题三：贵司的薪酬是怎样设计的？
思考、讨论、回答
课间休息
讲 授：职务级别评定
薪酬调查
薪酬结构
奖金—浮动薪酬
四、绩效考核与薪酬
问题四：贵司的绩效考核是怎样与薪酬挂钩的？有何优缺点？
思考、提问、分组讨论、选代表发言
午 休：
分组学习案例一：（某跨国企业的绩效检讨与发展制度）讨论
分组学习案例二：（某民营企业的目标管理与绩效考核制度）讨论
讲 解：案例一、二的要点和启示
五、员工福利
问题五：贵司有哪些员工福利？对员工的激励效果如何？
思考、讨论、回答
讲 解：福利的重要性和影响因素
福利的类型
福利的管理
课间休息
六、福利制度设计
问题六：福利制度设计的要点是什么？
思考、讨论、回答
讲 授：福利制度设计的要点是用最少的投入来获取最大的收获
分组学习案例三（某民营企业的员工福利制度）
讨论、发言
讲授案例三的要点与启示
七、总结、回答学员问题
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/3/5 9:14:41 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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