| 副标题 |
《中国管理哲学》\《周易与企业管理实务》、《创建学习型机关文化》 |
| 学员对象 |
政府官员、企业中高层管理人员。 |
| 授课时间 |
2005.7.1号-2号
内训:《新简易成功学》,培训内训:《新简易成功学》,管理培训,企业内训:《新简易成功学》,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
高鸣
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
汉语 |
| 每班人数 |
200人左右 |
| 课程目的 |
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在二十一世纪的现代化建设中，作为一个独立法人主体，不但承担着经济发展的主要责任。而且在社会生活中发挥着重大作用。
企业内部有自己的群体意识，工作伦理。儒家思想作为一种规范进入企业，经过调整与现代经济运行机制相协调。可以在培养企业的群体意识上，发挥重要作用，使的企业内部人人都能恪尽职守，人人具有主人翁思想和意识，从而造成企业内部的和谐风气和团队精神。相对于西方理性的管理精神，中国儒家文化中蕴含以开拓人文和实现人性为重点的个人管理。社会管理和国家管理的人本精神，自成一套卓然独立的人性主义管理体系。这种体系着眼于精神层面的内容，注重人性的舒展和精神的内涵，强调长期的社会公利而非短期私利。因此，它是一种人文理性而非工具理性。
儒家管理哲学强调的主导因素是：顺应人性的自然关系和人际关系的建立和调和，强调恒常的学习，反省，注重自内而外的内化作用，以实现目标的精神。重视身体力行和实践表率作用，注重互助，互信和德性的道德理念，追求心灵安和愉悦，舒展和生生不息，锲而不舍的意志。学习型组织以重视冒险、开放、成长的文化为特征；他打破了等级层次和部门分工带来的障碍，从而寻求一种“无边界”的状态；他支持不同意见、建设性批评和其他功能正常的冲突。
对于一个正着力于公司文化建设的企业来讲，我们怎样改变组织使之成为一个不断的学习者？公司的管理者能够做些什么使其公司成为一个学习型组织呢？
具体做法如下：
◇制定战略。管理者要明确表明他对变革、创新和不断改进的承诺。为了实现共同目标，学习型组织首先需要变革型的领导行为。
◇重新设计组织结构。正式的组织结构可能会成为学习的严重障碍。通过下面的方法可以强化人们之间相互依赖关系：减少人们之间的界限；使组织结构扁平化；取消或合并一些部门；更多运用多功能工作团队。
◇重视塑造组织文化。学习型组织以冒险、开放和成长为特征。管理者以其言谈（战略）和举止（行为）界定了组织文化的基调。也就是说，管理者需要通过行动证明他们倡导冒险并允许失败。管理者还需要鼓励功能正常的冲突。正如一名学习型组织的专家所说：“在工作中开启人们之间坦诚的钥匙是让他们放弃自己内心不同意却表面同意的做法。
我们总认为意见一致是如此重要，但是，我们不得不在开放的环境中给大家带来异议、冲突和困境，这样，我们团结起来会比一个人更聪明”。学习型组织的真谛是：“所有的成员在组织中要活出生命的意义”。
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| 课程内容 |
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《新简易成功学》
1.发现《易经》
2.发现一种新的生活
3.有了目标，人生才有动力和方向
4.你必须把“不可能"从你的生活里清除
5.坚持信念就能创造奇迹
6.必须记住的关键之处
7.每个人的梦想
8.心胸有多大，成就就有多大
9.只要再坚持一分钟，你就能成功
10.必须记住的关键之处
11.建立你自己的成功体系
12.有什么样的心态，就有什么样的人生
13.成功体系
14.读书能塑造一个人的性格， 让人对你刮目相看
15.立志当立天下志，求名当求万世名
16.精神和理财上的平衡
17.一日三省其身，时刻反省自己
18.精神生活的平衡
19.修养是你一生的财富，受用终身
20.财务生活的平衡
21.成由勤俭败由奢，人生节俭不能少
22.要想收获，就得先付出
23.你将会从何处弄到钱来开始给予呢?
24.吃得苦中苦，方为人上人
25.教育和娱乐的平衡
26.教育方面的平衡
27.读万卷书，行万里路
28.活到老学到老，新世纪生存法则
29.娱乐方面的平衡
30.如果有缺陷，就勇敢面对
31.黄金半小时
32.选择决定你的命运
33.你必须期待着一个奇迹!
34.挖掘自信，超越自卑
35.无价之宝——人际关系大师
36.能容人方能容天下，宽容待人记心间
37.一个人际关系大师的画相
38.做人要有平常心，幸福就会在你身边
39.时不我待
40.珍惜时间就是珍惜生命
41.那就是方向
42.发现机会就能改变人生
43.怎样制订你的个人行动计划
44.人生没有大小事之分，细节造就卓越
45.完成行动计划
46.你的个人宣言
47.带着竞争意识去生活，你的人生会更美好
48.你的娱乐目标
49.生命是最大的金矿，健康是一生的资本
50.关注自己的心灵，守护你的人生
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/6/27 15:03:36 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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