副标题 |
营销沙盘 |
学员对象 |
企业中高层管理人 |
授课时间 |
2-3天
内训:企业战略营销实务沙盘训练课程,培训内训:企业战略营销实务沙盘训练课程,管理培训,企业内训:企业战略营销实务沙盘训练课程,企业内部培训 |
授课顾问 |
- (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!) |
授课语言 |
中文 |
每班人数 |
35 |
课程目的 |
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企业战略营销实务沙盘课程
主讲老师:刘老师、 彭老师
培训对象:企业中、高层经理
培训规模:24—36人
授课时间:3天(18小时)
课程简介:
《卓越营销》——企业战略营销实务沙盘课程是通过模拟残酷激烈的市场竞争,在不给现实企业带来任何实际损失的前提下,使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。通过实战模拟,进行市场细分和选择目标市场,学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮助学员学习制定以市场为导向的业务战略计划,认识营销战略对于经营业绩的决定性作用,体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争能力的来源,理解客户终身价值的意义,从注重产品与推销转变为注重客户满意。 |
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课程内容 |
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企业战略营销实务沙盘训练课程
课程大纲:
一、收集信息和测量市场需求
Ø 现代营销信息系统的构成
Ø 内部报告系统
Ø 营销情报系统
Ø 营销调研系统
Ø 营销决策支持系统
Ø 市场预测和需求衡量
二、营销环境扫描
Ø 宏观环境分析
Ø 主要宏观环境的辨认和反映
三、购买行为分析
Ø 消费者购买行为模式
Ø 影响消费者购买行为的主要因素
Ø 组织购买行为
Ø 组织购买的特点
四、竞争者分析
Ø 识别公司主要竞争者
Ø 分析竞争者
Ø 谋求顾客导向和竞争导向的平衡
五、辨认市场细分和选择目标市场
Ø 市场细分的层次和模式
Ø 市场目标化
六、产品生命周期与市场定位
Ø 如何实现差别化
Ø 开发企业定位战略
Ø 产品生命周期的营销战略
七、设计定价战略与方案
Ø 产品定价方法
Ø 价格修订
Ø 如何应对价格战
八、整合营销
Ø 营销职能的演变
Ø 内部营销与外部营销
Ø 现代服务利润链
Ø 协同竞争
Ø 课程收益:
Ø 1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略
Ø 2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析
Ø 3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识
Ø 4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率
Ø 5、降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强企业综合市场竞争力
Ø 6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率。
7、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。
8、演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。
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备注 |
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提交时间 |
2005/6/24 16:06:43 |
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联系方式 |
电话:010-8243115O,邮件:30989665@QQ.com |
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内训流程 |
1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
3、为您定制适合您要求的培训方案、报价,发予您参考;
4、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
5、课程后续相关服务。 |
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