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当前类别 > 企业内训
> 人力资源管理类 |
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中高层管理人员招甄和甄选技能培训@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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中高层管理人员招甄和甄选技能培训
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| 副标题 |
中高层管理人员招甄和甄选技能培训 |
| 学员对象 |
中高层人力资源管理人员 |
| 授课时间 |
1天
内训:中高层管理人员招甄和甄选技能培训,培训内训:中高层管理人员招甄和甄选技能培训,管理培训,企业内训:中高层管理人员招甄和甄选技能培训,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
陈建志导师
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
国语 |
| 每班人数 |
25人 |
| 课程目的 |
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1. 实施有效的招聘和甄选；及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。
2. 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。
3. 帮助留住员工。
4. 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。
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| 课程内容 |
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Goodcareer 专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构
才博实战型人力资源品牌企业内部培训MHR系列：才博企业中高层管理人员胜任力证书培训系列（MHR）之
企业招聘和甄选技能培训课程
（MHR-R&S）
（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业招聘和甄选技能胜任力》证书 《KCI of HRM-R&S》）
如果你希望获得下述的第二种结果，陈建志导师乐意给予你专业的培训，帮助你的企业愿望成真！
第一种结果：企业由于招聘和甄选不良，使其每年付出了相当于其年度销售额10%-30的严重损失,。。。。。。更为严重的后果，某些公司会因此而结业。
第二种结果：开始就招聘和甄选到匹配的候选人，会给企业带来相当于现有生产力水平6%-20%增长的经济效益。
首席培训导师
陈建志先生（Depew Chen），资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历，18年大型外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长；知名培训品牌：职业经理人—人力资源管理证书（CPM-HR）、人力资源管理专家证书（PHR）及企业中高层管理人员人力资源管理能力（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博培训品牌—实战型人力资源管理系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……
陈建志先生长期专注于人力资源管理理论的研究，以18年的人力资源管理实践经验同国际现代人力资源管理理论相结合，创立了以人力资源管理胜任力为培训目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计，八个级别系列培训课程，共128个专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计，四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR系列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理能力培训课程，四个级别共26个专业模块等。
想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈建志导师已开办了人力资源管理胜任力系列培训班40期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、中国电信、依利安达、联泰集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等三百多家企业，四百多名人力资源主管/经理等职位从业人员（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的培训工作，造就更多具备月薪¥10000元至30000元能力的人力资源管理白领一族……
陈建志导师带领你经历两天愉快而有意义的旅程：
。。。。。。使你掌握现代招聘和甄选的核心技能帮助企业实现下述目标：
培训目标
1. 实施有效的招聘和甄选；及时地为企业获取和甄选到合格的候选人，匹配企业的战略和业务发展需要，增强企业的赢利能力的竞争能力。
2. 实现比竞争对手低的招聘和甄选成本，帮助企业形成和维持低成本优势。
3. 帮助留住员工。
4. 帮助企业形成一支高素质且具竞争力的员工队伍。
培训特色
20%时间进行最新招聘和甄选知识/理念分享，40%时间进行招聘和甄选技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
培训时间
共一天
培训地点
Goodcareer人力资源管理专家培训中心或企业内部培训室
培训日期
根据企业要求决定
培训费用
企业内训：每班人民币18,000元/班.1天；公开课：人民币800元/人.1天。含陈建志导师开发的培训教材4套、培训费和《企业招聘和甄选技能胜任力》证书费。
适合人员
1. 企业中高层管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业准备提升为管理人员的员工
4. 有志于成为职业经理人的从业人士
课程模块
模块二：决定职位空缺和工作说明书的编写技巧
Identifying job opening and writing job desc ription
模块三：甄选技术选择和面试安排
Selecting and Testing Techniques and interview arrangement
模块四：面谈方法选择和面谈问题设计
Selecting interview methods and designing questions for interview
模块五：有效的面谈技巧和雇用决策的制定
Effective interviewing skills and decision making for employment
学员福利
1. 获颁发由陈建志导师签名的《企业招聘和甄选技能胜任力》证书
2. 成为Goodcareer 终身会员，享受会员的“十大收益”（详请请登阅本公司网站）
3. 免费成为本公司<
>会员
4. 9折参加Goodcareer年度《人力资源管理论坛》
培训课程安排
上午
决定职位空缺和工作说明书的编写技巧
—案例研讨
—竞争力与招聘
—招聘决策
—决定填补职位空缺方式
—决定空缺职位的工作责任和任职条件
—成功经验分享
—工作模拟
—Q&A
甄选技术选择和面试安排
—案例研讨
—选择合适的甄选技术组合
—善用测试技术
—面试安排技巧
—工作模拟训练
—经验分享
—Q&A
下午
面谈方法选择和面谈问题设计
—案例研讨/实践经验分享
—选择合适的面谈办法
—设计有效的面谈问题
—小组面谈和评价中心
—经验性练习
—案例分享
—Q&A
有效的面谈技巧和雇用决策的制定
—案例研讨
—面谈过程控制
—善用指导性面谈表
—评价面谈结果
—做出正确的雇用缺策
—工作模拟训练
—Q&A
人力资源培训服务部—企业中高层管理人员胜任力证书培训组 查询详情和索取报表格
职业经理人—人力资源经理胜任力证书培训班 2005年6月19日 第45期开班
职业经理人—人力资源经理胜任力证书培训班 2005年6月26日 第46期开班
职业经理人—人力资源经理胜任力证书培训班 2005年7月3日 第47期开班
职业经理人—人力资源经理胜任力证书培训班 2005年7月10日 第48期开班
职业经理人—人力资源经理胜任力证书培训班 2005年7月17日 第49期开班
职业经理人—人力资源经理胜任力证书培训班 2005年7月24日 第50期开班
职业经理人—人力资源经理胜任力证书培训班 2005年7月31日 第51期开班
人事部国际职业资格注册人力资源经理认证培训 2005年6月26日 第9期开班
人事部国际职业资格注册人力资源经理认证培训 2005年7月17日 第10期开班
人事部国际职业资格注册人力资源经理认证培训 2005年7月24日 第11期开班
人事部国际职业资格注册人力资源管理专家认证培训 2005年6月19日 第7期开班
人事部国际职业资格注册人力资源管理专家认证培训 2005年7月10日 第8期开班
人事部国际职业资格注册人力资源管理专家认证培训 2005年7月31日 第9期开班
人力资源管理专家—培训和发展专家胜任力证书培训 2005年7月16、17日 第25期
人力资源管理专家—报酬和福利专家胜任力证书培训 2005年6月18、19日 第24期
人力资源管理专家—报酬和福利专家胜任力证书培训 2005年7月9、10日 第25期
人力资源管理专家—绩效管理专家胜任力证书培训 2005年7月30、31日 第25期
人力资源管理专家—招聘和甄选专家胜任力证书培训 2005年6月25、26日 第24期
人力资源管理专家—招聘和甄选专家胜任力证书培训 2005年7月23、24日 第25期
中高层管理人员人力资源管理八大核心技能培训 2005年7月23、24日 第22期
中高层管理人员八大核心管理技能培训 2005年6月25、26日 第20期
中高层管理人员八大核心管理技能培训 2005年7月30、31日 第21期
人力资源管理师认证培训 2005年6月25日第5期开班(广州）
人力资源管理师认证培训 2005年7月30日第6期开班(广州）
人力资源助理管理师认证培训 2005年6月26日第5期开班(广州）
人力资源助理管理师认证培训 2005年7月31日第6期开班(广州）
人力资源管理师认证培训 2005年6月25日第2期开班(佛山）
人力资源管理师认证培训 2005年7月30日第3期开班(佛山）
人力资源助理管理师认证培训 2005年6月26日第2期开班(佛山）
人力资源助理管理师认证培训 2005年7月31日第3期开班(佛山）
Goodcareer Management Consulting CO.,Ltd.
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| 备注 |
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学员评价：
才博HRM培训的工作拟训练给了我实战能力的保证——Dicky Li—友邦保险
当我上完才博职业经理人——人力资源经理胜任力证书培训第一个模块后，对才博每班人数控制在12个人左右的安排有了更深刻的领会。才博基于胜任力结构的培训系列不但导师水平一流，是实践专家；其课程的设计和培训方式也是唯一的；特别是具针对性的工作模拟设计和实战训练，更是你获取专业实操技能保证。
实操性特别强，且能针对学员的特点设计培训课程——李先生—麦当劳
我是“才博职业经理人——人力资源经理胜任力证书”第26期学员；通过八天的专业训练和四个月的工作模拟。令我HRM的专业能力和操作技巧得到了全面而专业的提升。使我的职业瓶颈得到了突破，现在我升职加薪了。现在我决定报读“才博职业经理人——人力资总监胜任力证书培训”.......。如果让我总结才博的HRM胜任力培训的特点就是：专业、实操、全面和现代！
才博是我职业发展的好伙伴——谢先生—安达集团
我是才博职业经理人——人力资源经理胜任力证书培训班第15期学员。参加才博HRM胜任力培训使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年内才博助我从人力资源主管职位升上经理职位。才博给予学员在工作问题和职业发展上的免费咨询服务，是我职业发展和工作成功的坚强后盾。多谢你，才博！
专业、专注我体会到——Raymond Wong—美能达
8天以胜任力结构为导向的培训，使我体会到才博课程的专业和专注！参加才博基于人力资源管理胜任力的培训是我进入人力资源管理职业生涯另一阶段的动力源。多谢你，才博！能给我这样一个机会！
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首席培训导师
陈建志先生（Depew Chen），资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。EMBA学历，18年大型外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历。曾任职的外资企业包括：德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等；曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师。现任新世纪人力资源管理学会（纯学术性非牟利专业团体）会长；知名培训品牌：职业经理人—人力资源管理证书（CPM-HR）、人力资源管理专家证书（PHR）及企业中高层管理人员人力资源管理能力（MHR）系列培训课程首席设计师和首席培训导师；才博培训品牌—实战型人力资源管理系列培训课程首席培训导师；美国认证协会（ACI）授权导师，美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……
陈建志先生长期专注于人力资源管理理论的研究，以18年的人力资源管理实践经验同国际现代人力资源管理理论相结合，创立了以人力资源管理胜任力为培训目标的实战型人力资源培训课程系列，成为一名知名的实战型人力资源管理专家、人力资源培训专家、人力资源项目服务专家和领先的人力资源课题研究者。其中开发的实战型人力资源管理胜任力培训课程有：CPM—HR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理经理级以上职位胜任力结构设计，八个级别系列培训课程，共128个专业模块；PHR系列（外训培训系列）——根据人力资源管理专家级胜任力结构设计，四个级别系列培训课程，共24个专业模块；MHR系列（内训培训系列）—根据企业中高层管理人员胜任力结构设计的非人力资源管理者的人力资源管理能力培训课程，四个级别共26个专业模块等。
想了解更多由陈导师主导设计的实战型人力资源培训课程模块（共3千多个）或下载部份课程模块请与陈导师联系。到目前为止，陈建志导师已开办了人力资源管理胜任力系列培训班40期；现已接受了陈导师培训的学员来自：友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、中国电信、依利安达、联泰集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技……等三百多家企业，四百多名人力资源主管/经理等职位从业人员（如要索取学员联系电话请与陈导师联系）。 在新的一年陈导师将会更广泛地专注于培育和发展更多实战型人力资源管理专家的培训工作，造就更多具备月薪￥10000元至30000元能力的人力资源管理白领一族……
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| 提交时间 |
2005/6/23 14:44:42 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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