|
|
|
 |
当前类别 > 企业内训
> 人力资源管理类 |
|
|
|
 |
|
 |
《直线经理的人力资源管理》企业内训@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
 |
《直线经理的人力资源管理》企业内训
|
| 副标题 |
直线经理,人力资源管理培训 |
| 学员对象 |
企业直线经理 |
| 授课时间 |
内训:《直线经理的人力资源管理》企业内训,培训内训:《直线经理的人力资源管理》企业内训,管理培训,企业内训:《直线经理的人力资源管理》企业内训,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
|
| 每班人数 |
|
| 课程目的 |
| |
培训目标：经过研习使直线经理明确其角色定位及人力资源管理职能，掌握和提高人力资源管理的必备技能，加强团队的建设和管理，从而打造出优化的团队、学习型的团队、高绩效的团队。
培训对象：企业直线经理
培训方式：情境模拟、案例解析
|
|
| 课程内容 |
| |
课程大纲：
一、 直线经理的角色定位
1、组织的五要素
2、直线经理的纵向角色定位
3、直线经理的横向角色定位
4、直线经理的人力资源管理职能
二、 工作流程的管理
1、没有流程管理 = 一团糟
2、建立人力资源管理的基础
3、流程管理的八大用处
4、流程管理的七大原则
5、6W+2H
三、人才甄选与团队优化
1、人才甄选的工作目标
2、人才甄选的基本原则
3、有效的评价项目
4、高效的评价方法
5、新员工试用期管理
6、常见误区及避免方法
四、建立学习型的团队
1、为什么要培训
2、员工培训，你有什么责任
3、培训体系如何建立
4、培训计划如何制定
5、培训工作如何实施
6、培训效果如何评价
7、培训工作如何改进
五、打造高绩效的团队
1、为什么传统的绩效考核会失败
2、绩效管理的内容和程序
3、绩效计划的制定
4、绩效管理的实施
5、绩效考核
6、绩效改进
六、激发员工能动
1、 用人任势，因势而利导之。
2、 激励理念
3、 激励的方法和原则
4、激励流程
七、有效沟通
1、沟通要素
2、沟通渠道、方法
3、有效沟通的基本模型
4、有效沟通的技巧
5、如何与上司沟通
6、矛盾冲突的处理
7、开会及演讲
八、领导艺术
1、领导者素质和能力的修炼
2、领导者的影响力
3、领导风格
4、情境领导模式
九、直线经理成功程式
|
|
| 备注 |
|
| 提交时间 |
2005/6/2 7:58:55 |
|
| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
|
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
|
|
|
------需要内训，咨询联系您可以提交以下表单 ：-------
|
|
 |
|
