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企业内训,内训课程,内训项目
六西格玛倡导者培训@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
  预定内训
六西格玛倡导者培训
副标题  六西格玛
学员对象  首席执行官、中高层管理人员、项目发起人、关键技术人员
授课时间  2天(16课时)
授课顾问  彭娟 - (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!)
授课语言  中文
每班人数  20-30人
课程目的
  通过对参加培训的绿带学员的企业领导干部,提供倡导培训,使中高层领导:

1、了解六西格玛方法

2、理解六西格玛基本概念

3、初步掌握推行六西格玛的战略部署

4、明确自身在六西格玛项目推进过程中的角色和职责

5、倡导支持六西格玛改进工作

6、支持六西格玛绿带的改进项目

7、掌握项目选择的方法
课程内容
  1、六西格玛管理起源、发展

2、六西格玛管理基本概念、总体方法论、流程改进方法论

3、六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利

4、实施六西格玛管理的路径

5、六西格玛管理能给企业带来的价值和作用;六西格玛管理与企业业绩突破、企业文化变革、企业人力资源开发等的关系

6、六西格玛管理与企业现有管理体系(ISO9000、QCC等)之间的关系

7、中国企业导入六西格玛管理常见的问题和规避措施

8、如何选择六西格玛实施改进项目,有效解决企业存在的问题
备注
 
提交时间  2005/4/15 12:07:57
联系方式   电话:010-8243115O,邮件:30989665@QQ.com  
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