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当前类别 > 企业内训
> 其他内训课程 |
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《目标管理的成功导入》@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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《目标管理的成功导入》
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| 副标题 |
目标管理的成功导入 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:《目标管理的成功导入》,培训内训:《目标管理的成功导入》,管理培训,企业内训:《目标管理的成功导入》,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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培训目标：通过培训，使受训人员充分认识到实行目标管理的重要性及必要性，掌握目标管理的方法和实施程序，规避目标管理的误区，实现提高企业绩效及员工能力的目标。
培训时间：2天
培训对象：企业三层管理者
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| 课程内容 |
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培训内容：
第一篇 目标管理概述
一、 内资企业当前的五项紧迫任务
二、 管理者的三项职能
三、 目标管理的本质
（一）目标管理的解读
（二）目标层次
（三）目标类型
四、目标管理的优势
五、目标管理的误区
六、目标管理的原则
七、目标管理的基本模型
第二篇 目标管理体系的运行过程
一、目标的制定
（一）目标要件及制定程序
（二）企业总目标的制定
1、总目标制定的方法
2、总目标制定的程序
3、目标决策
（三）单位目标的制定
1、单位目标制定的方法
2、单位目标制定的程序
（四）个人目标的制定
1、两类目标
2、个人目标制定的程序
（五）目标体系
（六）案例
二、目标管理的实施
（一）个人如何执行目标
（二）主管如何执行目标
（三）组织如何执行目标
（四）目标控制
（五）案例
三、目标结果的评估
（一）评估的内容
（二）评估的方法
（三）评估的程序
（四）评估工具
（五）案例
四、目标管理的改进
（一）评估结果的反馈、面谈
1、反馈、面谈目的
2、反馈、面谈准备
3、反馈、面谈要点
（二）目标管理问题的处理
1、处理原则
2、处理步骤
（三）评估结果的应用
（四）目标管理的改进计划
第三篇 目标管理的导入
一、 导入的前提
二、 目标管理的组织
三、 分析内部的环境
四、 制定目标管理导入的方案与时间表
五、 确定目标管理导入的试行单位
六、 宣传培训
七、 导入目标管理
联系方式： 010—80581662 86456917
E_mail: wfeilong@sohu.com
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/3/20 10:18:00 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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