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当前类别 > 企业内训
> 企业经营与战略类 |
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《中小企业致胜之道》企业内训@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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《中小企业致胜之道》企业内训
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| 副标题 |
中小企业致胜之道-企业内训 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:《中小企业致胜之道》企业内训,培训内训:《中小企业致胜之道》企业内训,管理培训,企业内训:《中小企业致胜之道》企业内训,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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培训目标：中小企业如何夯实发展的基础？如何运用正确的战略战术，以巧致胜？如何在激烈的市场竞争中，立于不败，且做大做强？——本课程将为您解决这些问题。
培训对象：中小企业高层领导
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| 课程内容 |
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培训内容:
一、中小企业竞争态势
（一）中小企业特点
（二）中小企业竞争优势与劣势
（三）中小企业发展的现状问题
（四）中小企业致胜的超常思维方式
二、中小企业发展战略
（一）差异化战略
1、寻求差异
2、获取竞争优势
3、案例
（二）集中战略
1、集中战略优势
2、集中战略方式
3、案例
（三）合纵战略
1、合纵战略优势
2、合纵战略方式
3、案例
（四）连横战略
1、连横战略优势
2、连横战略方式
3、案例
三、中小企业经营策略
（一）品牌经营策略
1、品牌价值
2、7321法则
3、名牌的内涵
4、名牌的创造
5、品牌经营
6、案例
（二）虚拟经营策略
1、四两拨千斤的虚拟经营
2、制造核心竞争力
3、制造资源整合系统
4、案例
（三）特许经营策略
1、高速扩张的特许经营
2、特许经营准备
3、特许经营实施
4、特许经营管理
5、案例
（四）资本运营策略
1、小鱼如何吃掉大鱼
2、承债式购并
3、杠杆购并
4、案例
四、中小企业发展基础
（一）坚强的领导核心
（二）创建积极健康的企业文化
（三）建立多渠道信息系统
（四）流程再造
（五）团队建设
（六）具有本企业特色的管理模式
（七）案例练习
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/3/20 10:15:25 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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