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当前类别 > 企业内训
> 企业经营与战略类 |
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《胜在执行》企业内训@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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《胜在执行》企业内训
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| 副标题 |
《胜在执行》企业内训 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:《胜在执行》企业内训,培训内训:《胜在执行》企业内训,管理培训,企业内训:《胜在执行》企业内训,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。
培训目标：经过研习使各级管理者增强执行的意识和能力，强化企业的基础管理和过程控制，最终提高企业整体的执行力。
适合对象：企业各级管理者
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| 课程内容 |
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培训大纲：
一、 管理者的职能
1、管理者的角色
2、管理者的职能
3、决策与执行
4、高效执行的锐利武器
5、案例分析
二、思想决定行动——提高执行力的思考模式
1、学会思考
2、成功的思考要诀
3、成功的思维方式
4、执行者必备的个性品质
5、案例练习
三、目标导向——提高执行效果的目标管理
1、目标管理的本质
2、目标管理的基本模型
3、目标管理体系的运行
4、目标管理的成功导入
5、案例练习
四、过程控制——执行中的有效沟通
1、沟通要素
2、沟通渠道、方法
3、有效沟通的基本模型
4、有效沟通的技巧
5、如何与上司沟通
6、矛盾冲突的处理
7、开会及演讲
8、案例练习
五、积极的方式——执行者的“营销”
1、管理的“营销”
2、管理“营销”的4P理论
3、“营销”铁律
4、提升“推销”的技巧
5、案例练习
六、执行力——打造高绩效的团队
1、团队优化
2、创建学习型的团队
3、创建一体化的团队
4、打造高绩效的团队
5、激励
6、案例练习
七、基础支持——建设具有本企业特色的管理模式
1、领导核心
2、创建积极健康的企业文化
3、流程再造
4、具有本企业特色的管理模式
5、案例练习
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2005/3/20 10:14:08 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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