| 副标题 |
建筑企业设计管理 |
| 学员对象 |
企业总经理和副总、项目总；各职能部门负责人。本课程重在管理思路和解决方法，会涉及部分专业技术知识，但并不重点讲授具体专业技术细节，因此不适合试图深入学习技术细节 |
| 授课时间 |
内训:总经理视角的设计管理及跨界协同,培训内训:总经理视角的设计管理及跨界协同,管理培训,企业内训:总经理视角的设计管理及跨界协同,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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了解房地产行业的产品趋势与产品价值提升方法；
熟悉方案与产品效果的评审方法；
熟悉示范区、交房区效果与成本把控重点；
掌握设计、投拓、营销、成本、工程等各部门之间的计划、领导、沟通、协调、决策与控制方法与技巧； |
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| 课程内容 |
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课程大纲：
一、目标与计划
1、课程概述
2、如何确定关键要务
3、关键要务与计划的挂钩
4、项目计划的把控要点
二、研发与方案
1、产品研发概述
（1）定义：客户、产品、净资产收益率
（2）研发设计的目标：品质、货值、成本、周转
（3）基于客户、土地、产品的3步定位模型
（4）金科、阳光城等企业研发对标分析与未来产品趋势判断
（5）产品线与标准化模块的关联逻辑
2、户型方案研发
（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑
（2）如何建立户型设计（评审）9大原则
（3）结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
（4）如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
（5）户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例：各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
三、产品与成本
1、示范区
（1）龙湖、金科等示范区各专业的对标及标准建立逻辑
（2）售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
案例1：金科现代风格售楼部外立面分析
案例2：龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3：万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4：典型项目的售楼部设计提升思路分析
（4）售楼部精装研发方法与案例分析
（5）示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
（6）示范区部品配置与成本限额建立方法
（7）示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解析
2、交付区
（1）如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
案例1：现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2：新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3：典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
（2）车库效果与成本平衡管控的案例分析
（3）公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
（4）街区商业研发方法与案例分析
（5）交付区部品配置与成本限额建立方法
四、领导与激励
1、提升领导力的途径
（1）建立互信
（2）理解下属
（3）反复解释
（4）指导评估
2、力求有效的激励
案例：经典的20/70/10人员考评方法及操作步骤
五、协调与沟通
1、如何有效表达管理意图
2、如何利用会议进行高效沟通
3、团队发生分歧时如何达成共识
六、分析与决策
1、精准找到问题所在及处理问题的态度
2、重视推理分析的逻辑和过程
案例：提炼提炼适合项目自身的产品价值点与产品战略的逻辑
3、使用问题日志形成知识沉淀
案例：项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
4、善于使用“外脑”
七、管控与流程
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
（1）“5个为什么”分析法找到问题根源
（2）工作责任和成果的关系
（3）奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法：下沉、穿透、遴选、禁入等
（1）数据化穿透式质量管理的优势
（2）如何实现设计、工程、成本的联合审图
（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
（4）穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
八、技术与创新
1、在成本最小化前提下产品的反馈测试法
2、创新团队的理想人数问题
3、创新所需要的资金支持
4、新技术与未来趋势概述
5、降低成本及提升价值的新技术案例
（1）建筑专业10大优化技巧与案例解析
案例1：某项目场地、道路优化如何节约800万
案例2：某项目保温材料如何优化1000万
案例3：某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
（2）疫情后基于客户需求的45个产品价值点创新与趋势判断
案例1：玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3：无接触智能化设备的应用强化
案例4：新风系统、室内环境污染物管控等技术应用 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2021/10/14 14:09:23 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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