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当前类别 > 企业内训
> 企业经营与战略类 |
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国产装备与技术“走出去”国际化人才培训研讨班@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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国产装备与技术“走出去”国际化人才培训研讨班
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| 副标题 |
针对国产装备、设备、技术、工程、服务，等开展海外业务拓展 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:国产装备与技术“走出去”国际化人才培训研讨班,培训内训:国产装备与技术“走出去”国际化人才培训研讨班,管理培训,企业内训:国产装备与技术“走出去”国际化人才培训研讨班,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
多位
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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2015年2月国务院常务会议提出，促进我国重大装备和优势产能“走出去”，实现互利共赢。从国内产业发展看，以高铁、核电、工程机械、基建施工等为主的装备和技术服务在国际市场具有高性价比的竞争优势。推动中国装备走向国际市场，优化外贸结构，既能促进国内产业转型升级，也对构建互利共赢的新格局具有重大意义。
整合行业资源，创新对外合作模式，探索采取合资、公私合营等投资运营方式，为有需求的国家提供工程设计咨询、施工建设、装备供应、运营维护等全方位服务，并通过国际合作开拓第三方市场。
我国“一带一路”的战略国产装备和技术“走出去”提供了广阔的市场空间。“一带一路”沿线是世界轨道交通最急需发展的区域，而核电产业作为高端技术制造业也成为“一带一路”战略的重要着力点。长期以来，我国在外贸方面一直处于顺差位置。但是，出口结构却不尽合理，出口的主力军长期停留在纺织品等低附加值产品中，中国制造在国际市场上被贴上了低端、廉价的标签。然而情况现在已经有所改观。中国正在从“世界工厂”向投资输出国转变，以高铁、核电为代表的中国装备制造业以质优价廉的优势赢得国际认可，成为中国制造的新“名片”。
以下提供四个课程介绍：
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| 课程内容 |
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【课程一】：核电走出去国际化人才专题
为更好的促进中国核电走出去，加速核电国际化人才培养、促进核电国际化实践经验充分交流，中国电力发展促进会核能分会在国家能源局、中国核电技术装备“走出去”产业联盟的支持与帮助下，于2016年3月-5月成功举办了第一期核电走出去国际化人才培训研讨班，并且取得了较好的培训效果。按计划第二期培训班即将于2017年4月开班，欢迎各单位选派员工踊跃参加。
2017年第二期《核电走出去国际化人才培训研讨班》设有：核电国际业务能力综合提升和核电出口技术及国际市场分析两个课程模块，计划分别于4月中旬和5月中旬，在浙江海盐和北京两地依次实施。每个课程模块计划培训时长5天。今年的培训研讨班在去年基础之上听取各方建议不断完善，既注重学员综合能力的继续提升，又加强了课程内容与实践案例的结合。相信此次培训班将为核电产业走出去培养国际化人才，加强行业内国际化经验交流，实现行业国际商务资源共享起到更加积极的推动作用。
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【课程二】：发电设备及电力工程专题
（待定）
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【课程三】：中国重型装备（军品）走出去专题
课程介绍：
中国重型装备，尤其是军品装备竞争于海外市场，凭借祖国的规模与体量、外交成熟区，成就显著，已经跃升为全球第四大武器出口国。隐藏在我们价格优势背后，重型装备出口企业，遭遇并应对着种种问题：
1、语言,文化,社会制度差异，导致我们与海外客户沟通障碍重重；
2、国际化理念/体系/流程沟壑，缺乏和海外客户沟通对接专业化接口;
3、工程专业级国际化拓展经验匮乏，缺乏海外宣传自己装备专业化手段;
4、企业一线核心团队执行力，远远满足不了国际市场需求；而他们恰恰是我们中国企业的核心力量；
5、缺乏非理工科管理人员，理解驾驭专业化高技术装备的通用方法；缺乏企业内部，各个业务部门高效沟通的通用流程；缺乏整个供应链上下游企业，集体发力支点；缺乏IT时代红利分享与实际运用；
6、对全球领先标准，如美国军标，NASA标准, 德国流程标准等领悟不到位，严重制约商务一线洽谈质量；
7、基于国情厂情，我们无法照搬西方，企业做不到国际化无缝隙接轨、强化固化了中外企业差异，增加了中国制造海外拓展难度；
……
中国装备如何跨越海外拓展障碍？
我们必须进行系统级，行动级思考和探索。找出系统级方案，明确行动级操作入手点，以点带线，以线带面，拉动全局。
本课程的目的，就是回答解决上述种种设问。
本课程基于企业海外业务中外两栖实战经验(授课老师具备：欧美德跨国500强制造巨头、中国央企中国兵器从业经验)，以大量丰富，有趣，震撼的案例为基础，以北美、欧洲、中东和南美为积极行动区，从实践出发，升华到理论，再落回到行动方案，总结出中国装备走向海外的总接口。
期望与中国装备一线企业/集团共同探讨，形成迅速助推海外业务冲量。本课程强化与学员就企业实际问题互动，辅以专业化分组游戏，强化培训效果。
课程对象：
外向型重装备企业管理层；
零部件\分总成，上中下游企业管理层；
中国对外友好团体，装备相关分部责任执行官员；
地方政府/开发区/产业协会，相关责任官员；
课程时间：2-3天；
课程总目录
第一部分 必备基础与热身技能
全球化视界 — 中国重装备走向海外的总接口
第二部分 中国装备国际化基础 —质量与风险评估对接
第三部分 现代DFMEA行动级解析
第四部分 涉外商务与产品文件相互支撑 —工作表详解
第五部分 中国重装备出口盲区、误区、雷区
第六部分 正规军国际化客户报告 —DFMEA跟进拓展
第七部分 欧美军品装备的软装备 —DFMEA夯实深化
第八部分 研讨/互动/总结/互勉
企业后续执行问题可由俞大卫老师团队支撑，形成具体咨询方案
课程大纲细化资料（略）
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【课程四】：中国企业海外业务拓展技能强化培训
课程背景：
本课程为中国企业走出国门，拓展海外业务，提供详尽而硕实的一线个人级操作规范、案例、技巧、技能，奠基助推企业国际化。
课程对象：
外向型企业管理层；
中国对外友好团体/外向型开发区/产业协会，相关责任官员；
课程总目录
第一章 东西方迥异的思维习惯
第二章 身体语言 —现代管理者沟通拳头技能
第三章 海外企业员工共性与个性
第四章 海外多文化企业团队沟通与驾驭实务
第五章 中国外向型企业团队再造启示录
分组游戏：有限沟通试验
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2017/3/24 11:29:28 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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