| 副标题 |
深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型 |
| 学员对象 |
企业集团与子公司的董事长、董事、总经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。 |
| 授课时间 |
2-3天（12-18学时）
内训:《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》 高端定制课程,培训内训:《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》 高端定制课程,管理培训,企业内训:《深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型》 高端定制课程,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
杨梅
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
30 |
| 课程目的 |
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本课程
针对十八届三中全会后快速推进国企深化改大背景下，国有企业市场化选人、用人、和分配机制改革所面临的新问题和新挑战，以及国有企业集团跨层次人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，
结合新型社会形态下，企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，
采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导企业集团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导向型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核心要素，掌握人才盘点、人才地图、学习地图、素质模型……等人力资源管理专业技术的操作方法，
有效解决经营者市场化甄选和晋升、子公司董监高和高管等外派人员管理、以领导梯队为核心的人才供应链建设、横贯集团各战略业务单元的薪酬管控体系、核心人才长效激励机制等人才管理问题，
并针对国有企业集团人力资源管控转型，尤其是在深化国企改革过程中的问题和困难，提出了国有企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。 |
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| 课程内容 |
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第一单元：集团人力资源战略规划
1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设
2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别
3．人力资源战略与集团经营的匹配
4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍
5．人力资源战略的制定
6．人才需求预测的六种方法
7．构建集团企业的人才地图
第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位
1．集团人力资源管控模式的影响因素
2．集团人力资源管控模式的类型与选择
3．集团人力资源管控组织建设与总部定位
4．人力资源管理平台建设与价值创造
5．人力资源系统管控边界与管控原则
6．人力资源管系统控流程与制度体系输出
7．人力资源系统管控权限界定
第三单元：素质模型建设
1．素质模型架构及构成要素
2．素质模型的设计方法与流程
3．集团总部胜任力模型的构建
4．管理者胜任素质模型的构建
5．胜任力模型的应用
第四单元：集团人力资源培养体系建设
1．集团企业大学与评价中心建设
2．企业大学功能有效发挥
3．人才盘点的运营体系
4．如何构建集团公司发展的学习地图
5．实现从培训到培养的人才供应链途径及方法
6．内部人力资源市场与职业通道
7．内部岗位评级/职称（技术、管理、高级技工）
8．职业生涯规划模型
9．职业生涯规划技术、工具与方法
第五单元：人才管理系统
1．人才管理体系建设
2．制定正确的人才管理流程
3．人才管理大师原则及判断标准
4．如何成为人才管理大师
5．人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则
第六单元：后备人才及外派人员的管理
1．后备人才培养系统建设
2．总部、子公司继任管理体系
3．如何实施业绩梯队与领导梯队
4．对基于治理的集团派出的董监高管理
5．如何提升外派人员的学习力与决策力
第七单元：横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设
1．集团职位体系及职务体系建设
2．影响职位体系建设的因素
3．职位评估分类及流程
4．集团管控下的薪酬体系设计
5．集团管控下的总部及分子公司绩效体系建设
第八单元：国有企业人力资源管控转型的变革管理
1．管理变革与变革管理
2．变革管理的原则及成功八大要素
3．集团人力资源变革管理内容剖析
4．集团人力资源变革管理的准备及方案设计
5．集团人力资源变革管理的实施
6．集团人力资源变革管理的巩固
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2014/6/23 17:05:20 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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