副标题 |
公司治理 |
学员对象 |
大中型已上市或即将上市企业集团的集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。 |
授课时间 |
1天(6学时)
内训:上市公司价值型公司治理,培训内训:上市公司价值型公司治理,管理培训,企业内训:上市公司价值型公司治理,企业内部培训 |
授课顾问 |
杨梅
- (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!) |
授课语言 |
中文 |
每班人数 |
|
课程目的 |
|
通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略管控、上市公司跨层次治理的精髓和要点,掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验,以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中,战略上层次、治理上水平、管控上格局,进一步提高企业集团化发展的整体竞争力,为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础 |
|
课程内容 |
|
第一单元:上市公司母子管控要点
1.上市公司基于战略创新
2.上市公司市值管理
3.上市公司募集资本后的投资管控
4.上市公司持续的低成本融资
5.上市公司股份回购
6.上市公司股利政策
7.投资者关系管理
8.舆情监督与媒体危机
第二单元:进取型董事会建设
1.董事会构成与控制权
2.董事的权利和义务
3.董事会与经理层工作界面
4.独立董事的任职资格、义务和权利
5. 董事会专业委员会
6.董事会的战略参与
7.董事会的管理监督
8.董事会的政策设计和制度安排
9.学习型董事会建设
10.子公司董事会绩效考核
第三单元:发挥子公司监事会的作用
1.中国监事会制度的生成和演进
2.子公司监事会的运行机制
第四单元:经理人代理风险与子公司管理层激励
1.子公司经营者甄选
2.子公司经营者继任管理
3.治理导向的经营层薪酬绩效体系设计
4.外派人员管理与激励
第五单元:跨层次治理体系输出
1.治理设计与体系预埋
2.子公司章程设计
3.新三会与老三会的有机融合
4.三会议事规则设计
5.经理层工作细则
6.跨层次决策机制建设
7.公司治理评价
第六单元:上市公司基于战略与管控的内部控制
1.控制环境优化
2.全面风险评估
3.控制活动建设制度及流程优化
4.信息与沟通体系
5.内部监督机制优化
6.信息披露内部控制
7.关联交易内部控制
8.内部控制年度自我评价
|
|
备注 |
|
提交时间 |
2013/8/30 15:47:01 |
|
联系方式 |
电话:010-8243115O,邮件:30989665@QQ.com |
|
内训流程 |
1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
3、为您定制适合您要求的培训方案、报价,发予您参考;
4、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
5、课程后续相关服务。 |
|