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上市公司价值型公司治理@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
  预定内训
上市公司价值型公司治理
副标题  公司治理
学员对象  大中型已上市或即将上市企业集团的集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。
授课时间  1天(6学时)
授课顾问  杨梅 - (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!)
授课语言  中文
每班人数  
课程目的
  通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略管控、上市公司跨层次治理的精髓和要点,掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验,以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中,战略上层次、治理上水平、管控上格局,进一步提高企业集团化发展的整体竞争力,为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础
课程内容
  第一单元:上市公司母子管控要点
1.上市公司基于战略创新
2.上市公司市值管理
3.上市公司募集资本后的投资管控
4.上市公司持续的低成本融资
5.上市公司股份回购
6.上市公司股利政策
7.投资者关系管理
8.舆情监督与媒体危机

第二单元:进取型董事会建设
1.董事会构成与控制权
2.董事的权利和义务
3.董事会与经理层工作界面
4.独立董事的任职资格、义务和权利
5. 董事会专业委员会
6.董事会的战略参与
7.董事会的管理监督
8.董事会的政策设计和制度安排
9.学习型董事会建设
10.子公司董事会绩效考核

第三单元:发挥子公司监事会的作用
1.中国监事会制度的生成和演进
2.子公司监事会的运行机制

第四单元:经理人代理风险与子公司管理层激励
1.子公司经营者甄选
2.子公司经营者继任管理
3.治理导向的经营层薪酬绩效体系设计
4.外派人员管理与激励

第五单元:跨层次治理体系输出
1.治理设计与体系预埋
2.子公司章程设计
3.新三会与老三会的有机融合
4.三会议事规则设计
5.经理层工作细则
6.跨层次决策机制建设
7.公司治理评价

第六单元:上市公司基于战略与管控的内部控制
1.控制环境优化
2.全面风险评估
3.控制活动建设制度及流程优化
4.信息与沟通体系
5.内部监督机制优化
6.信息披露内部控制
7.关联交易内部控制
8.内部控制年度自我评价
备注
 
提交时间  2013/8/30 15:47:01
联系方式   电话:010-8243115O,邮件:30989665@QQ.com  
内训流程  1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
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 3、为您定制适合您要求的培训方案、报价,发予您参考;
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