| 副标题 |
企业集团战略管控 |
| 学员对象 |
大中型已上市或即将上市企业集团的集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员，以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。 |
| 授课时间 |
1天（6学时）
内训:企业集团战略管控,培训内训:企业集团战略管控,管理培训,企业内训:企业集团战略管控,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
杨梅
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
中文 |
| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略管控、上市公司跨层次治理的精髓和要点，
掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验，以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中，战略上层次、治理上水平、管控上格局，进一步提高企业集团化发展的整体竞争力，为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础。 |
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| 课程内容 |
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第一单元：客户集团发展模式转型
1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴
2．“十八大”后改革机遇
3．集团战略管控面临的主要问题
4．后“十二五”战略的焦点和难点问题
5．分析型战略与构建型战略
第二单元：经营哲学创新
1．发展与崛起
2．标杆与领袖
3．产业控制与产融结合
4．专业与多元
5．价值链、产业链与生态链
6．规模与质量
7．战略营销与顶层设计
8．产品利润、公司利润与集团深层次利润
第三单元：企业集团总体战略规划管控
1．集团发展模式
2．集团投资战略
3．集团筹资战略
4．集团产业组合战略
5．集团横向战略
6．集团能力战略
第四单元：集团总部战略规划管控
1．集团总部组织战略
2．集团财务战略
3．集团人力资源战略
4．集团文化战略
5．集团技术战略
6．集团总部能力与资源战略
第五单元：集团业务战略规划管控
1．集团业务板块基本战略
2．集团业务板块发展战略
3．集团业务板块商业模式
4．集团业务板块增长阶梯
5．集团业务板块职能战略
第六单元：集团战略执行管控
1．战略地图与平衡计分卡
2．战略管理体系与战略落地工程
3．经营计划管理
4．战略绩效管理
第七单元：集团审计管控
1．集团管控体系运作审计
2．集团战略审计
3．内部控制有效性审计
4．全面风险管理有效性审计
5．集团运营管理审计
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2013/8/30 15:45:50 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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