副标题 |
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学员对象 |
大中型已上市或即将上市企业集团的集团公司决策层、总部相关部门负责人及职能管理人员,以及下属分子公司董事、监事和高层管理者。 |
授课时间 |
2天
内训:集团管控模式与转型,培训内训:集团管控模式与转型,管理培训,企业内训:集团管控模式与转型,企业内部培训 |
授课顾问 |
杨梅
- (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!) |
授课语言 |
中文 |
每班人数 |
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课程目的 |
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通过深入浅出的咨询式培训,使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式、价值型总部、集团战略管控、上市公司跨层次治理的精髓和要点,掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则,以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验,以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战略路线图构建中,战略上层次、治理上水平、管控上格局,进一步提高企业集团化发展的整体竞争力,为抓住“十八大”后改革的历史机遇奠定思想和组织建设基础。 |
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课程内容 |
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第一单元:企业集团发展与管控
1.集团发展与管控提升的关系
2.国有企业集团的特点
3.集团管控面临的主要问题
4.多元化集团与国际化集团的管控
5.集团管控建设框架
6.大型集团的子集团组建方法
第二单元:企业集团管控模式与组织设计
1.集团管控模式设计的影响因素
2.集团管控模式的类型与选择
3.集团组织结构的类型与选择
第三单元:企业集团价值型总部建设
1.集团总部功能集中与协同
2. 总部能力建设
3.集团总部人员配置
4.总部价值服务与共享平台建设
5. 总部资源配置与投融资管控
6. 总部绩效考核与风险管理
7.子公司管控角色定位
8.企业集团内部交易体系构建与运作
第四单元:企业集团管控运营体系
1.企业集团管控的边界与管控原则
2.企业集团管控流程与制度体系输出
3.企业集团管控权限界定
第五单元:企业集团治理
1.子公司治理政策设计和制度安排
2.子公司董事会构成与管理监督
3.学习型与价值型董事会建设
4.子公司监事会的运行机制
5.跨层次决策机制建设
6. 集团派出人员管理
第六单元:企业集团战略管控
1.集团战略管控面临的主要问题
2.经营哲学创新与战略顶层设计
3.集团战略、总部战略与业务战略规划
4. 集团发展战略新趋势
5.集团“十二五”战略执行体系
6.集团“十三五”预研究与条件预埋
第七单元:企业集团人力资源管控
1.人力资源管控职能定位
2.跨层次人力资源管控体系
3.集团人才供应链建设
4.集团领导梯队建设
5.集团业绩梯队建设
6.总部人员配置与素质模型
7.子公司高管层继任管理与激励机制
8. 实现集团战略协同的薪酬管理
9.集团企业大学与评价中心
第八单元:企业集团财务管控
1.多层次财务战略管理
2.发挥整体优势的财务组织与职能定位
3.从利润管理到价值管理,从决策者到出资人
4.集团资金管理
5. 集团投融资管理
6. 集团资产管理
7. 集团工程管理
8. 集团全面预算管理
第九单元: 企业集团研发管控
1.研发管控职能定位
2.技术创新平台的协同整合
3.研发人员职业发展与激励机制
第十单元 ;供应链管控
1. 供应链管控的架构和内涵
2. 供应链管控体系设计
3. 战略性供应链的构建
第十一单元:企业集团文化管控
1.文化管控职能战略定位
2.文化与管控体系的接轨和集成
3.一主多元性集团文化建设
4.并购企业文化整合
5. 集团文化变革管控
6. 海外分支机构的跨文化管控
第十二单元:集团风险管控
1.构建集团全面风险管理体系
2.基于战略和管控的内部控制建设
3.以风险管理为导向的管理型审计
第十三单元:集团管控转型变革管理
1.常见的集团管控转型障碍
2. 总部专业化转型变革管理
3.子公司协同转型变革管理
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备注 |
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提交时间 |
2013/8/30 15:42:47 |
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联系方式 |
电话:010-8243115O,邮件:30989665@QQ.com |
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内训流程 |
1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
3、为您定制适合您要求的培训方案、报价,发予您参考;
4、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
5、课程后续相关服务。 |
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