| 副标题 |
企业并购与整合的财务管理 |
| 学员对象 |
企业高、中层管理者，财务经理、主管、成本核算人员 |
| 授课时间 |
2天
内训:企业并购与整合的财务管理,培训内训:企业并购与整合的财务管理,管理培训,企业内训:企业并购与整合的财务管理,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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1、 协助企业分析并购动因，将并购作为完成企业战略目标的重要手段；
2、 了解并购程序，在最短的时间内掌握对目标企业进行价值评估的基本方法和工具；
3、 掌握并购整合的方法，实现协同效应和双赢 ；
4、 通过对目标公司的价值评估，使企业并购战略的选择建立在科学决策的基础上；
5、 掌握并购整合的七大策略，确保协同效应的实现
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| 课程内容 |
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一、 企业为什么选择进行并购？
常见的并购动机
并购的主要类型
并购中价值的流入与流出
目标企业的公允价值
并购到底付多少钱合适?
二、如何实施有效的尽职调查？
尽职调查的基本程序
尽职调查的主要关注点
三、目标企业的“家底”有多厚？
资产负债表的核查重点
利润表的核查要点
现金流量表的核查要点
四、目标企业价值评价
1、资产法
哪些企业适合使用资产法？
帐面价值与市场价值
如何调整目标企业的资产负债表？
2、市场法
哪些企业适合使用市场法？
如何选择参照公司
使用倍数法优先顺序
如何解决股东权益的稀释问题？
3、收益法
哪些企业适合使用收益法？
收益法的六个要素
如何确定加权资金成本率？
如何计算持续价值？
五、并购后的整合
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2011/7/20 10:05:14 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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