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当前类别 > 企业内训
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PTT能力训练@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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PTT能力训练
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副标题 |
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学员对象 |
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授课时间 |
内训:PTT能力训练,培训内训:PTT能力训练,管理培训,企业内训:PTT能力训练,企业内部培训 |
授课顾问 |
- (同一个课题方向,可提供多位老师,具体情况具体分析!) |
授课语言 |
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每班人数 |
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课程目的 |
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课程内容 |
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课程题目:
PTT能力训练
课程大纲:
第一天
A. PTT的概念与现代学习意识
l PTT训练理念与独特的风格
l PTT训练是3C时代和信息高速公路的桥梁
l 沟通——走向成功的捷径
l 影响潜能开发的PTT五个“胜算”
l 演讲的五种类型和四个层级
l 团队学习型组织
l 快速学习模型与职业生涯
B.如何成为出色的PTT培训师
l 绝对的第一印象
l 五秒定律与获胜的一瞬间
l 如何开创您的个性与风格
l 如何迎娶群体观众
l 讲师的潜能表现与激励效果
l 讲师的心态定位与身心健康
l 捕捉、转换、影响群体的技巧
l 国际大师的演讲风范和挂彩技能
l 出色培训师与人力资源行家
l 超级讲师的秘密揭晓
l 如何建立公众信誉和互动双赢
l 让您永远最需要
C.PTT语音、语调及节奏的掌控艺术
l 汉语的秘方
l 标准化语音语调的界定
l 语调的艺术运用
l 激发式语音语调
l 平和冲突时的语音语调
l 掌握节奏的“四三法则”
l 快速转换训练法(一)
l 快速调节训练法(二)
l 快速应对训练法(三)
l 张力及蕴涵语调的训练(四)
D.PTT语言训练基地
l 语言是艺术
l 正面词汇与负面词汇的选择
l 未来引导的语法技巧
l 情景语言技巧
l 训练“语言大师”的四个模块
l 快速语言对峙训练(一)
l 思维对话训练(二)
l 框视重组训练(三)
l 语言组合式训练(四)
课程大纲:
第二天
E.PTT肢体语言训练
l 主要肢体语言的表现
l 把握肢体语言的“四服药方”
l 眼神的威力与效力
l 运用手势的要绝
l 身体姿势传递的感受
l 脚步的诱惑与影响力
l 肢体语言能力的扩张训练
l 衣着服饰的点缀与配合
l 肢体语言感受训练(一)
l 肢体语言感受训练(二)
l 肢体语言感受训练(三)----书面练习
F.PTT情景对应和公众控制训练
l 冷场的控制与调节
l 有效地寻找切入点
l 热络气氛的转换
l 节奏的控制与调节
l 激情互动方法
l 提问的秘诀
l 回答问题的智慧与策略
l 如何化解听众的抗拒或排斥
l 如何满足听众的不同喜好和需求点
l 有效处理当众挑战的MECFOS法则
G.PTT整体效果的控制与创新
l 培训主题与思考模型的选择
l 风格选择与创新思维
l 信息的搜索与资源整合
l 时间及内容的有效编排
l 现场发挥的要领提示
l “PAMOG法则”
l “FARNI”培训操作规程
l PTT幻灯片的灵性要绝
l 创意手法与灵感空间
H.PTT训练场地及培训设备
l 有所选择的场地
l 培训常用的设备
l 环境和必要的氛围
l 音响、灯光的间接效果
l 讲台布置、学员台摆设、空间布道
l 饮料、甜点、小食及小小的奖励
l 讲义和教材的职业化
l 及时排解设备和可能出现的疑难
II. 网络时代PTT新模型的发展与转换
l 远程教学
l 局域网的启动
l 卫星教学的尝试
l 电子版及光盘教学
l 企业学院
TTT00016
课程: TTT培训大纲
第一天
A. TTT与“企业文化快餐”
B. 舞台亮相: 让我说几句! (学员录像)
C. 怎样才能成为合格的培训师
D. 跨国公司与企业培训模块介绍
E. “内训”与“院派”之间现存的岱沟和桥梁
F. 掌握培训的“PAMOG法则”
G. “国际大师”培训的特质组合
H. 企业内训的“五法四则”
I. 了解受训者及成人培训的特点与需求
J. 成功培训的要素分析
K. 您了解“FARNI”培训的操作规程吗
L. 培训“大忌”、“误导”及需要规避的“陷阱”
M. 如何设计和开发课程
N. 现在,您在向“专业培训师”迈进
第二天
A. 专业培训师: 两分钟属于你
B. 点评: “成就感与自信、接受和融合”
C. TTT培训类型与成功技巧
D. PQP国际培训模式分享
E. IOC国际沟通模型分享
F. 企业培训实例研讨 (现场案例分析)
G. 专业培训师必备的能力与素养
H. 实际演练:
l 1:1 培训
l 1:2 培训
l 岗训
l 演讲
l 课程
l 研讨
l 会议
l 娱乐/游戏
l 户外培训
I. 如何作好课前准备
J. 如何抓住受训者并取得预期培训目标
K. 如何跟踪培训效果
L. 如何借用资源和现代手段强化和提升培训效果
M. TTT有“法”可依,无“形”可循 (创新与革命)
N. 培训师也是“职业规划师”和“企业教母”
良好的祝愿: “培训师”能快速成为“企业教母”
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备注 |
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提交时间 |
2004/9/3 16:41:51 |
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联系方式 |
电话:010-8243115O,邮件:30989665@QQ.com |
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内训流程 |
1、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
2、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
3、为您定制适合您要求的培训方案、报价,发予您参考;
4、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
5、课程后续相关服务。 |
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