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当前类别 > 企业内训
> 企业经营与战略类 |
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《全球薪酬体系与薪酬战略思考》培训之一@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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《全球薪酬体系与薪酬战略思考》培训之一
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| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:《全球薪酬体系与薪酬战略思考》培训之一,培训内训:《全球薪酬体系与薪酬战略思考》培训之一,管理培训,企业内训:《全球薪酬体系与薪酬战略思考》培训之一,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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课程特色：本课程是根据培训师多年的国际跨国公司的管理经验并结合中国企业与公司的实情，同时结合中外成功管理人士的实战技巧与心得，将全球薪酬体系动态管理与技能训练融为一体，使您在了解与掌握中西方薪酬架构区别的基础上，提升自身的系统思考能力及如何制定合理的薪酬体系能力。
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| 课程内容 |
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课程大纲
第一天
全球薪酬体系
GGS
A. 全球薪酬理念的介绍
B．国别与差异
C．薪酬体制与人才战略
D．薪酬系统-----跨越国界 支撑未来的新平台
E．GGS理念及推行系统
F．全球职等及薪绸数值的介绍
G．GGS全球职等评定的路径及方法
H．国际市场与国内市场对比的观察与思考
I． 中国经济与薪酬发展趋势
J． 全球行业的薪酬信息
第二天
薪酬的战略思考
Hay Grades & Initial Strategy
A．多方位、多元化的薪资信息系统
B．HAY GRADES评级标准的介绍
C．HAY GRADES管理系统的国内引进与介绍
D．国内薪酬理念与系统运用
E．如何在国际与国内之间架构互通有无的桥梁
F．企业类别与薪酬体制的选择与思考
G．形成薪酬系统前您需要的战略思考是什么
H．形成薪酬系统时的恒定指标与重要因素
I． 薪酬体系的考察、分析及成功的转换过程
J． 案例研讨-----量体裁衣的企业制定方法
K． 薪酬系统------当今激活企业、激励员工的砝码
L． 成功的薪酬系统成为企业发展、人才机制的制约核心
M． 让企业在现实与未来，国内与国际之间求得成功与平衡
培训方式：理论讲解、案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
● 适合企业：渴望规范人力资源管理的中外合资、外商独资企业、国有企业、股份制上市公司和有一定规模的民营企业
● 适合对象：（1）人事总监、人事部经理、人事主管
（2） 有待建立现代规范化人力资源管理观念，掌握人力资源管理技能的非人力资源部的经理
（3） 一切渴望获得薪酬管理知识人企业及个人 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 16:37:22 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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