|
|
|
 |
|
 |
《制造型企业如何有效降低采购成本》@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
 |
《制造型企业如何有效降低采购成本》
|
| 副标题 |
|
| 学员对象 |
制造型企业物流部、采购部经理、主管。 |
| 授课时间 |
内训:《制造型企业如何有效降低采购成本》,培训内训:《制造型企业如何有效降低采购成本》,管理培训,企业内训:《制造型企业如何有效降低采购成本》,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
|
| 每班人数 |
|
| 课程目的 |
|
| 课程内容 |
| |
课程大纲
♫ 成本构成
·成本类型 ·成本构成分析
·产品与成本
－产品的功能分析 －产品的寿命周期
·实例练习
♫ 成本与企业利润
·采购功能分析
－采购功能的内容 －采购功能的变化
·采购成本对利润的影响
－采购额比例 －采购额与企业利润
♫ 成本降低计划
·采购总成本
－采购总成本概念 －采购总成本的内容
·产品分类及供应商分类
－ABC 方法的介绍 －产品分类及供应商分类 －应用举例
·制定成本降低计划
供应商的评估与管理
一、企业中的采购功能
1、企业中的采购功能
2、采购部门与其他部门
3、采购企业与供应商的关系
二、产品及市场分析
1、产品的功能要求
2、产品的寿命周期
3、市场的不同类型
4、市场中的需求与供给
三、供应商的评估
1、评估的目的和范围
2、评估前的准备
3、文件评估与现场评估
4、评估中的冲突处理
四、供应商的成本控制
1、成本的类型
2、成本构成分析
3、成本的持续改善
五、供应商的质量管理
1、供应商管理的五大步骤
2、SPC初步介绍
3、工序能力的考察
4、供货产品的质量保证
六、供货水平的跟踪与测量
1、供货水平测量的原则与方法
2、供应商的持续改进
七、供应商管理中的实际问题
1、采购通则
2、质量保证协议
3、供应商管理的“仪表板”
4、合同中的法律
5、价格谈判
实用采购与谈判
一、企业中采购的作用
1、经济社会的发展趋势
·经济社会发展的六大变化
·对采购功能的影响
2、采购的功能
·采购的长期功能及短期功能
·它们的相互关系
3、采购额与企业利润
·采购额比例
·与企业利润的关系
二、采购工作的重点分析
1、ABC方法介绍
·该方法的来历
·具体操作步骤
·该方法的优缺点
2、产品分类及供应分类
·两种分类方法的具体应用
·要注意的事项
3、应用举例
三、成本与价格分析
1、产品及市场
·产品的寿命周期
·市场的不同类型
·对成本及价格的影响
2、库存成本的分析
·库存的经济性考虑
·几个基本概念
·库存管理方法介绍
3、价格的构成与变化
·成本与利润
·标准价格的变化
·价格谈判
四、采购谈判
1、影响谈判的主要因素
·企业的采购需求
·产品的市场
·价格
·供货水平的跟踪与测量
2、谈判目标的确立
·供应商的选择
·谈判条款的确定
·谈判目标的确定
3、谈判的准备
·谈判与讨价还价
·谈判的几个关键要素
·谈判条款的全盘考虑
·论据的准备
·采购准备的实例分析
4、谈判中困难局面的处理
·谈判局面的控制
·谈判的暂停与继续
·谈判中应注意的关键环节
♫ 价格分析
·市场类型分析
·市场中的需求与供给
－需求与供给 －需求与供给的变化
·市场中的价格
－影响价格的因素 －市场价格 －不正常的价格
·价格的变化
♫ 采购谈判
·影响谈判的主要因素
－企业的采购需求 －产品的市场 －价格 －供货水平的跟踪与测量
·谈判目标的确立
－供应商的选择 －谈判条款的确定 －谈判目标的确定
·谈判的准备
－谈判与讨价还价 －信息的收集 －谈判的几个关键要素
－谈判条款的全盘考虑 －论据的准备及使用 －采购准备的实例分析
·相对势力分析
－谈判的三要素 －采购方的势力分析 －销售方的势力分析
·价格谈判
－价格谈判的时机 －价格的“贵”与“不贵”
·谈判局面的控制与应注意的关键环节
|
|
| 备注 |
|
| 提交时间 |
2004/9/3 16:19:54 |
|
| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
|
| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
|
|
|
------需要内训，咨询联系您可以提交以下表单 ：-------
|
|
 |
|
