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当前类别 > 企业内训
> 领导力提升类 |
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现代企业人力资源开发与管理总体思路及绩效管理和薪酬体系〉@内训服务网:委托培训\内部培训课程方案参考
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现代企业人力资源开发与管理总体思路及绩效管理和薪酬体系〉
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| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:现代企业人力资源开发与管理总体思路及绩效管理和薪酬体系〉,培训内训:现代企业人力资源开发与管理总体思路及绩效管理和薪酬体系〉,管理培训,企业内训:现代企业人力资源开发与管理总体思路及绩效管理和薪酬体系〉,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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课程目的：
这一个经典的人力资源管理课程，此课程结合中国国企的需求，在西三角最经典的课程《现代企业规范化人力资源管理实务操作培训》课程的基础上进行调整，该课程是国内所有人力资源管理课程中最经典最成熟悉的课程，培养过、中海石油、首都机场、中国信达资产、中石化、中国电信、中国移动等国内著名企业的人力资源经理等业界精英；
本课程将帮助中国信达人力资源管理人员深入了解现代人力资源管理的新理念，全面了解并掌握规范化人力资源管理的思路、框架和操作方法；
拓展思路，开拓视野，为人力资源变革奠定基础；
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| 课程内容 |
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课程内容：
第一天：现代企业人力资源开发与管理总思路
传统人事管理的主要特点与缺陷
人力资源经理的角色定位与作用
现代企业人力资源部的职责与功能
规范化人力资源管理九大模块
现代企业人力资源开发的着眼点
现代企业人力资源管理与传统人事管理区别
现代企业人力资源开发的十二个主要方面
著名跨国公司人力资源开发案例介绍
第二天：目标业绩管理与体系设计
业绩管理的流程
业绩管理的目的及对组织的意义
为什么要建立绩效管理的文化
l 不同层次人员对业绩文化的理解
l 更高的利润
l 更好的市场表现
l 更强的员工认同
l 不良的做法给公司带来的影响
目标设定
l 目标类型
l 目标设定的来源
l 目标设定的过程
l 目标设定的格式
l 目标与职位说明书
l 目标协议书的制订
l 管理人员的目标设定与管理
l 业务人员的目标设定与管理
l 工作目标考核标准及计算方法
l 相关行为考评标准及计算方法
l 工作目标与相关行为考评比重
l 目标考评综合计算方法
l 常见问题
目标实施与任务
l 个体目标的追踪
l 团队目标的追踪
l 业绩管理各周期重点
l 激励的理论
l 正规激励与非正规激励
l 考核结果的反馈
l BEST反馈
l 目标反馈的案例与模拟
l 发展目标的制定程序：需求、排列需求、途径、目标
绩效考核
l 考核目的
l 考核方法：MBO案例、关键事件法
l 考核等级分布
l 考核过程
l 结果分布
l 员工意见
l 绩效面谈的要点
l 业绩实施过程中团队角色
评估结果运用的基本原则
l 绩效提高计划
l PIP
l 整体薪酬原则
l 市场规律原则
l 论功行赏原则
业绩管理中各部门的角色与职责
第三天：薪酬策略与体系设计
薪酬哲学与付薪理念
· 什么是“薪酬哲学”
· 薪酬的本质
· 薪酬哲学与薪酬策略
· 薪酬策略与薪酬设计
· 薪酬设计的基本模式
· 薪酬的行为导向性
· 不同时期的薪酬策略
· 基于“公平性”的薪酬设计
· 基于“竞争性”的薪酬设计
· 以“绩效”为导向的薪酬设计
薪酬结构设计
· 职位工资
· 绩效（奖励）工资
· 福利
· 津贴
职位描述与职位评估
· 职位描述的方法介绍
· 职位描述工具与产出
· 职位说明书的运用
· 职位评估方法
· 职位评估的意义
· 职位评估因素的选择
· 评估流程及评估结果在薪酬中的运用
职位工资结构和设计
· 职位工资等级的确定
· 职位工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
· 如何从现有工资向职位工资转化
· 工资结构调整时的具体实施
· 薪酬市场调查
· 薪酬市场调查数据运用
提薪与薪酬的管理
薪酬案例分析 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 15:24:08 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
４、确定方案、价格、签署合同、按合同实施培训;
５、课程后续相关服务。 |
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