| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2天
内训:创新经营：蓝海战略与商业模式设计课程大纲,培训内训:创新经营：蓝海战略与商业模式设计课程大纲,管理培训,企业内训:创新经营：蓝海战略与商业模式设计课程大纲,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
金超
- （同一个课题方向，可提供多位老师，具体情况具体分析！） |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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金老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金老师认为：在明确的战略目标和有效的执行之间，作为企业战略优化核心的商业模式设计至关重要，企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《创新经营：蓝海战略与商业模式设计》深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段战略到未来战略；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境深入浅出、系统性阐述战略运筹的规律和方法，具有极强的现实操作性。
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| 课程内容 |
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创新经营：蓝海战略与商业模式设计
课程大纲
一、传统战略与蓝海战略
1、红海战略VS蓝海战略
1-1 血腥的“红海”：红海困境
1）价格战 2）低利润 3）发展慢
1-2 光明的“蓝海”：蓝海突破
2、传统战略和企业困境
2-1迈克尔•波特传统的竞争战略
1）5力模型 2）4种战略
2-2企业战略的困境
3、蓝海战略核心分析模型
3-1 良好战略的3个特点
3-2开创蓝海的基石——重构买方价值的平台创新
案例分享：太阳马戏团的经典蓝海战略
4、从红海到蓝海——蓝海战略的制定
二、战略优化与商业模式
1、蓝海战略：商业模式优化设计
1-1看不见的手：商业模式 案例：第23届洛杉矶奥运会
1-2商业模式的涵义 案例：DELL 汇源集团
1-3商业模式的特征
2、商业模式的产生和演变
2-1 商业模式的产生：自发与自觉
2-2 商业模式的竞争：差异化竞争
2-3 商业模式的演变
2-4 中国城市战略模式
3、商业模式5R模型
三、战略运筹之产品篇：功能与品牌商业模式
1、产品价值与企业挑战
2、 产品价值重塑造模式
2-1蓝海战略核心分析模型：4步动作框架
2-2案例:埔里酒厂
3、新品类创造
4、品牌组合
4-1品牌定位 案例：百事可乐与饮料市场
4-2品牌组合——品牌金字塔 案例：欧莱雅圆桌骑士
四、战略运筹之经营篇：内部价值整合商业模式
1、内在价值链
讨论：收费报纸、免费报纸在商业模式、盈利点和发展瓶颈上有什么异同？
2、核心价值链赢利创新
2-1 混业创新模式 案例：“良子”足浴健身 星巴克
2-2 基础产品模式 案例：吉列
2-3 利润乘数模式 案例：东利行
2-4 区域领先模式 案例：太太 脑白金
2-5 客户方案模式 案例：利乐枕
3、价值复制：连锁加盟
五、战略运筹之传播篇：低成本传播商业模式
1、低成本传播模式——炒作
1-1 炒作定义与种类 正向、反向炒作 天津飞鸽（正向） 加尔文（反向）
1-2 炒作的火候控制 联通 秦池
2、传播的种类、原则与借推广
2-1原则：造势三件事
2-2低成本传播模式——借力推广
1 ）借力政治力量
2 ）借力经济力量
3 ）借力科技力量
4 ）借力文化力量
讨论：如何借助播放蓝猫动画片所产生的文化影响力进行资源整合和营销推广？
3、低成本传播模式——事件营销
3-1 事件营销定义
3-2事件营销经典案例：北大女博士代言康乐氏橄榄油
六、战略运筹之资金篇：产业金融结合商业模式
1、产业与资金
1-1 资金法则
1-2 资源支配原则
2、产权融资模式 分众海外上市
3、信用融资模式
3-1选择不同的融资模式
3-2信用融资应用
1）案例：水处理环保设备
2）案例：中国电信的网络电视融资营销
3-3产业与金融的综合运营
1）卖方担保模式 案例： TCL与上海经销商
2）银行动产及货权凭证质押模式 案例：汽车销售
3）以租代售模式 案例：长运租船
4）商业地产+金融投资+经营管理模式 案例：深国投开发地产
七、战略运筹之社会篇：产业链互动商业模式
1、产业链定位
1-1微笑曲线模型
1-2 产业链移位
1）向上延伸：恒逸
2）业务外包：劳斯莱斯
3）反向OEM： 浙江万向
2、社会产业链多赢模式创新
2-1 接力地产 案例：麦当劳招商
2-2横跨行业 案例：无极
2-3 传统与互连网结合
讨论：浙江新华书店地面集团如何和互联网进行结合？这种结合能产生哪些新的价值点？
八、新经济时代的战略运筹
1、时代的名片：四大社会趋势
1-1 娱乐化：美特斯•邦威
1-2 时尚化：汽车、食品与手机
1-3 网络化：两乐、娃哈哈
1-4 信息化：立顿
2、新经济时代的商业模式创新
2-1 新经济时代的特征与机遇
2-2新经济时代商业模式创新公式 案例：秀客网和试用网/百合网 美特斯•邦威
3、综合案例：
4、蓝海战略执行与企业持续创新经营
1-1 认知的障碍
1-2 资源的障碍
1-3 激励的障碍
1-4 政治的障碍
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| 备注 |
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【课程收益】
金老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金老师认为：在明确的战略目标和有效的执行之间，作为企业战略优化核心的商业模式设计至关重要，企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《创新经营：蓝海战略与商业模式设计》深度研究新经济时代的社会特征，从产品到资金，从经营到传播，从企业到社会，从单一模式到系统模式，从阶段战略到未来战略；使用大量实证案例首次全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，从方法论和工具集的角度，结合我国经济环境深入浅出、系统性阐述战略运筹的规律和方法，具有极强的现实操作性。
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【金超老师】
国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
SFRI风险投资研究院研究员
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学总裁班授课教授
复旦大学实战MBA班客座教授
中国人民大学客座教授
浙江大学MBA客座教授
中国本土企业商业模式优化与设计专家
著名战略和营销咨询专家、创新经营研究专家
“商业模式5R模型” 创建者
培训风格：
视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青，剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新原理和方法，并有效学以致用。
多年的实战经验，丰富的人生阅历，理论和实践底蕴深厚，对中国本土企业成长发展及管理运营有着深刻理解，对企业经营理念、赢利模式和营销创新有深入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通，课程既高瞻远瞩又贴合实践。
职业履历：
水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局
美国伏伊特电力设备公司（纽约）
广州抽水蓄能电厂
北京当代集团
商业模式研究中心
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| 提交时间 |
2009/12/14 11:58:23 |
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| 联系方式 |
电话：010-8243115O，邮件：30989665@QQ.com |
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| 内训流程 |
１、请您填写并发送内训需求表(点此下载)至我方;
２、我们将安排相关人员与您进行进一步沟通;
３、为您定制适合您要求的培训方案、报价，发予您参考;
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